西安精益現(xiàn)場培訓(xùn)公開課

精益現(xiàn)場管理與改善能力訓(xùn)練 天津：2025年11月12日

1.充分認識現(xiàn)場定位及其重要意義；2.充分理解和運用三項基本活動（標準化、目視化、看板化）推進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化；3.充分理解和運用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使督導(dǎo)者（現(xiàn)場管理人員）達到修行、正身、戒口的境界；4.教您布局基礎(chǔ)管理實踐，活用有效技法。課程大綱第一章 現(xiàn)場定位1．哪個國家制造......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù) 廣州：2025年11月14日

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動層次七大任務(wù)活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組......

創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實施精益現(xiàn)場改善 深圳：2025年11月14日

1、授課專家二十多年現(xiàn)場IE與精益改善經(jīng)驗，累積上百家企業(yè)IE現(xiàn)場改善案例，專業(yè)與實踐經(jīng)驗豐富，專業(yè)講授本課程十六年。2、課前學(xué)員先提出企業(yè)問題所在，老師課堂現(xiàn)場進行剖析與提出解決方案，真正做到帶著問題來，拿著方案回。3、大量改善案例與圖片分享，帶給學(xué)員在觀念和思路上震撼，提供更多有效和實用的工具與方法，幫助學(xué)員制定符......

6S與精益現(xiàn)場構(gòu)建 深圳：2025年11月16日

公司6S推進負責人、經(jīng)理、主管、線長、班長、領(lǐng)班、工段長、擔當、拉長等課程大綱第一部分：樹立正確的6S觀念和認知a）“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢b）環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)c）一流工作現(xiàn)場管理體系d）6S的起源與發(fā)展e）6S能給我們帶來什么互動分享：我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場6S管理？為什么......

可靠性為中心的設(shè)備維護管理最佳實踐RCM 廣州：2025年11月10日

制造企業(yè)生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、維修主管、生產(chǎn)主管、工廠的項目經(jīng)理參加；工藝、IE 工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管、TPM 推進成員、精益改善活動成員等參加。課程大綱單元一 RCM基礎(chǔ)和背景現(xiàn)代維修管理的發(fā)展趨勢和特點什么是RCM，我們?yōu)槭裁葱枰猂CM實務(wù)討論：我在日常工作中最大的挑戰(zhàn)或困難？單元二 ......

戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2025年11月14日

了解采購在整體供應(yīng)鏈中的定位明確采購供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認知了解建立完善采購供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？了解如何考核、激勵和指導(dǎo)培育團隊透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場競爭力了解如何優(yōu)化跨職能溝通和利益......