西安新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)

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西安新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧西安：2025年12月16日

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營績效提升的財(cái)務(wù)依賴二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是溝通的重要能力讓組織依賴你——......

業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊鄭州：2025年12月04日

模塊一: 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)1.業(yè)財(cái)融合分析的關(guān)鍵一一構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)-業(yè)財(cái)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系-業(yè)財(cái)指標(biāo)的定義與范圍-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建思路從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)從業(yè)務(wù)流程出發(fā)構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)從行業(yè)需求中構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)【案例分析]某連鎖服務(wù)業(yè)公司的業(yè)財(cái)分析指標(biāo)構(gòu)建方法2.建立業(yè)財(cái)指標(biāo)評......

精細(xì)化成本分析與改善機(jī)會(huì)洞察鄭州：2025年12月16日

一、從產(chǎn)品線入手挖潛，開啟成本精細(xì)化分析與管理1. 產(chǎn)品線盈利分析，識(shí)別收入來源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經(jīng)營決策，改善產(chǎn)品線績效表現(xiàn)2. 產(chǎn)品線成本分析，定位關(guān)鍵問題、挖掘改進(jìn)空間- 產(chǎn)品價(jià)值鏈全成本分析法解讀- 使用價(jià)值鏈全成本分析透視成本結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)品管理3. 通過精細(xì)化分析定位單......

業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)營【特價(jià)】重慶：2025年12月04日

第一部分財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案的總體架構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)字化 3 大誤區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 3 大支柱財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 4 大目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 5 大步驟財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 6 大成熟度模型第二部分業(yè)財(cái)融合原則下的財(cái)務(wù)數(shù)字化 5 項(xiàng)關(guān)鍵應(yīng)用場景【場景一】全面預(yù)算的數(shù)字化【場景二】資金管理的數(shù)字化【場景三】成本管......

B2B營銷操盤手訓(xùn)練營北京：2025年12月05日

一．2B營銷操盤手必知的戰(zhàn)略營銷體系1.操盤手使命：邁向市場驅(qū)動(dòng)型企業(yè)2.操盤手需融會(huì)貫通的“戰(zhàn)略營銷樹”3.操盤手必知的營銷戰(zhàn)略兩條線4.營銷戰(zhàn)略決策四象限5.本課程的內(nèi)容布局6.本課程的學(xué)員收獲二．如何勝人一籌，成為產(chǎn)業(yè)洞察高手？1.如何做PESTEL框架分析？2.如何善用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析？3......

金牌班組長全技能提升上海：2025年12月01日

30%的知識(shí)點(diǎn)+50%的干貨案例+20%的點(diǎn)評成功案例+互動(dòng)游戲+視頻+大量圖片，以及情景模擬和實(shí)操演練以思維的引導(dǎo)為經(jīng)度，以成果的轉(zhuǎn)化為緯度，讓培訓(xùn)落地有聲三大系統(tǒng)，十大工具，帶著問題點(diǎn)來，帶著答案回課程收益讓學(xué)員能認(rèn)清楚在企業(yè)中我是誰？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力讓學(xué)員學(xué)會(huì)系統(tǒng)的培養(yǎng)下屬的思路與方法，......