成都銷售團隊建設培訓公開課

打造新世代的銷售隊伍 成都：2025年11月24日

1.新經濟環境下的銷售經理* 我們處在一個變革的時代* 銷售經理的壓力管理* 銷售經理的職能與角色2.招聘合適的銷售人員* 招聘合適的還是最好的員工* 招聘前的準備* 招聘中的面談* 評估與挑選3.銷售人員的管理與評估* 有效制定銷售目標* 銷售業務的量化分析* 從工作中評定銷售員* 客戶是對銷售人員的最好評價* 有效......

高績效執行型銷售團隊建設 成都：2025年11月26日

企業收益：1、突破銷售散、弱、小的團隊組織困境，改善團隊氣氛；2、鍛煉銷售教練能力，快速提升銷售成員的能力和業績；3、培養優秀管理者，打造具有凝聚力與戰斗力的銷售團隊；崗位收益：1、了解如何轉型為銷售管理者，實現從個人到組織領導的角色轉型；2、學會對關鍵銷售績效指標進行設計和分解，制定銷售目標管理體系；3、學會制定有效......

銷售經理核心技能提升特訓營—高績效銷售團隊建設與管理 成都：2025年12月04日

第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---主管經理的定位與角色認知1.思考：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？職場人士的定位與角色認知2.正確做事的根本是按崗位做事，高層、中層、基層的角色定位與做事原則3.兵王的成長之路及關鍵轉折點，兵王走向主管經理的三大心態轉換4.績效目標的設定、原則、與執行，對所有人的......

TOB營銷團隊的打造與管理 成都：2025年12月13日

培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法，解決中高層經理以下問題：績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用你該干什么--管理者的角色定位與認知讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工讓員工喜歡你--改善管理者的領導力，提升團隊的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權的方法和策略讓員工充滿斗志與激情......

科學團隊管理：高績效營銷團隊的組建與激勵 廣州：2025年12月06日

教學形式多樣：全程采取講授、案例分析、小組討論和團隊教練相結合的教學方式，引導學員學習并實踐；落地工具豐富：通過達克效應、教練八步、工作反饋、分布式團隊協作等多項工具來教導學員如何建設卓越團隊；以實用為導向：課程結構緊湊，專注于實用性和可操作性，讓學員能夠將學到的理論和技巧運用到實際工作中。課程大綱一、高績效營銷團隊組......

銷售團隊管理與回款管理：提升團隊效能的關鍵 廣州：2025年12月13日

第一講優秀銷售管理者角色認知及素質模型一、優秀銷售管理者角色認知及素質模型1、銷售管理者工作現狀調查（現場互動）2、銷售管理者角色定位1）對上司2）對下屬3）對同級3、銷售管理者的四種類型1）業務員型2）精英型3）官僚型4）墮落型4、骨干銷售精英與銷售管理者的區別1）組織中位置2）職責范圍3）工作對象4）工作技能5）評......

打造新世代的銷售隊伍 北京：2025年11月18日

一線銷售團隊的管理者課程收益：銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 北京：2025年11月22日

如何打造一支百戰百勝的銷售冠軍團隊？如何建立業績提升的營銷體系？如何挖掘業績提升的突破點？如何找到業績提升的關鍵路徑？如何找到大客戶突破的關鍵策略？當企業營銷業績停滯不前時，企業是否思考，固化的銷售思維與傳統的銷售方法，能否匹配市場競爭新常態與企業營銷環境新要求？銷售管理人員的營銷能力升級是企業營銷工作的重中之重。培訓......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售經理專業銷售輔導技巧 主講：張老師

課堂講授、案例分析、小組研討等啟發式、互動教學課程大綱一、為什么需要專業銷售輔導1.什么是專業銷售輔導2.專業銷售輔導為什么重要3.銷售經理的管理模式4.思考：目前的輔導頻率和輔導方式二、銷售經理的角色1.討論：銷售人員和銷售經理的工作與能力區別2.銷售經理的多重角色與工作職能3.銷售經理作為有效輔導者的特征三、銷售輔......

銷售管理課程大綱 主講：許老師

第一部分：要想打好牌，先要會看牌（本章目的：了解你的工作環境、工作對象和工作目標）1、認識你的崗位（角色認知，非常重要！）?認識你的變化（各種外在的和內在的變化及要求）?認識你的位置（你的環境因位置而變，你要適應新環境）?認識你的資源（你起了一把什么樣的牌？哪些是你的可控因素？）?認識你的目標（你應該努力打好手里的牌，......

打造狼性銷售團隊 主講：羅老師

第一章：狼性銷售團隊基礎知識概述一、什么是團隊二、為什么要建立團隊三、團隊有什么特征四、企業成功的本質——團隊績效案例分析：任正非論狼性團隊華為公司致力于打造四大營銷團隊：核心團隊——血濃于水，榮辱與共；執行團隊——只做結果，不找借口；職業團隊&m......

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