成都銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 廣州：2025年11月27日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

銷售經理、銷售主管核心技能訓練營 廣州：2025年11月27日

1. 作為銷售主管，以前沒學習過管理知識，不知道如何管人，怎么辦？2. 什么樣的人才適合？應該如何挑選銷售人員？3. 試用期短，難以看到新人的業績，試用期內如何評估考察？4. 如何培養業務員？有哪些方法？5. 有人說“教會徒弟，餓死師傅”，怎么辦？還要去輔導業務員嗎？6. 作為銷售主管，我應該有......

營銷操盤手特訓營 深圳：2025年11月21日

本課程特點鮮明，形式獨創，通過簡單的六個字，概括了營銷的核心內容，簡單明了、重點突出，非常吻合營銷課程的“輕理論重實操”的特點，在眾多場合深受好評。培訓受眾:辦事處主任、區域經理、產品經理、營銷總監、銷售總監、市場總監、銷售副總、總經理等課程收益:系統化的掌握營銷戰略、商業模式、計劃與管控、營銷......

銷售主管2天強化訓練營 深圳：2025年11月29日

1. 明確銷售管理者的工作定位與工作重點；2. 清楚銷售業務人員篩選、判斷標準；3. 掌握培育銷售業務人員的5+1方法；4. 了解銷售過程管理與銷售結果的關系，懂得銷售過程管理的方法；5. 能利用銷售流程管控進行銷售項目管理及銷售項目推進；6. 學會銷售團隊業績考核指標設定的方法；7．了解銷售業務人員獎懲的基本原理與方......

卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手 上海：2025年11月25日

第一天第一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質區別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉換自我管理——團隊管理心態的轉變事物管理——人員管......

新客戶開發與銷售業績提升課程 上海：2025年11月26日

掌握新客戶開發的精髓和技巧學會運用新客戶開發提升產品的銷售業績課程大綱需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數據庫數據庫的一般內容數據庫的珍貴內容資料收集途徑客戶評估與分類管理3、聯絡客戶 完善數據庫做好拜訪前的準備工作改善與客戶的溝通效果......

打造工業品營銷管控七大系統高管班 上海：2025年11月28日

適用于工業電氣自動化、工程機械制造、建筑及安裝工程、化工及工業原材料、汽車客車、中央空調暖通設備、工業設備制造、礦采冶金能源、信息通訊設備、環保科技設備等工業品企業總經理、副總，營銷總，銷售總監等。課程大綱：前言：工業企業營銷管理中面臨的八大挑戰培訓內容：工業企業的大腦：資源風險工業企業的五官：管理風險工業企業的心臟：......

新任市場經理綜合技能提升訓練 上海：2025年12月01日

1.明確自己的職能定位市場與銷售的區別和聯系確定部門的崗位職責劃分人員編制的確定與人員配備市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰營銷創新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C和4R以及4I3. 做好市場調研與分析宏觀環境分析PEST模型中觀環境分析：關注競爭對手，做好行業分析......

銷售經理培訓內訓課程

網絡營銷實戰演練 主講：石老師

策略篇第一講：傳統營銷如何借力網絡營銷-雙線營銷戰略什么是雙線營銷戰略以及目的、意義；網絡營銷與傳統營銷的結合；雙線營銷在企業中的運用；第二講：企業核心競爭力分析與定位目標客戶群定位（誰是你的目標客戶、他們有什么特點、他們在哪里、如何找到等）核心產品定位（如何選擇自己的核心產品，應該要遵循的幾大原則等）產品賣點定位（如......

門店經理管理勝經 主講：付老師

企業中層管理者培訓目的：門店經理從事管理崗位，是基于自身能力的體現，但大多數人是從業務崗位走出來，業務能力很強，但管理經驗、能力尚有欠缺，在實際的管理工作中我們看到的現象往往是管而不教。一個人強不是強，團隊強才是真的強，如何把自己的經驗技能，通過教練輔導的技巧，提升下屬的能力、意愿，這是通過教練技術可以達到的結果。課程......

門店銷售業績提升——百大客經營方案落地 主講：彭老師

隨著零售行業多元化競爭日益白熱化，用戶也變得更加專業，競爭對手也在不斷提升對用戶銷售能力，在這種環境的復雜性和競爭加劇的情況下，在面對高價值客戶時，傳統經營方法往往難以應對，而現場銷售人員又缺乏百大客銷售思維及經營技巧，更不知道如何分析客戶，如何識別百大客，因為缺少系統管理導致前100大客戶流失，為企業造成損失幫助企業......

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