成都企業文化培訓公開課

企業文化設計：用文化圖譜塑造國際競爭力 廣州：2025年11月21日

你覺得 ，管理制度和員工行為的沖突就是管理嗎？你是否經歷過 ，明明很好的戰略目標 ，但就是推不動？ 你是否思考過 ，能讓你走到今天的優勢是什么？市場變化如此之快 ，你知道 ，未來的路 ，該堅持什么？該改變什么？該開始什么？“我們要把企業文化弄得有血有肉！”企業文化不僅僅是一套明文規定的價值觀或行......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 海口：2025年11月19日

1.企業決策層、中高層管理人員；2.企業規劃部、戰略部、企業文化部、品牌管理部、市場部、經營管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關部門；3.各企業文化專員與品牌建設等相關骨干人員。課程大綱（一）企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能......

如何開展企業文化建設 北京：2025年12月15日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管，企業文化建設負責人，進行企業文化策劃的專業人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......

教練式員工輔導技能 成都：2025年11月19日

1.什么是教練式輔導？* 員工輔導的定義* 屬于輔導還是培訓？2.教練式輔導帶來的益處* 為什么要輔導你的員工？* 使員工潛能最大化*  一個雙向過程3.教練式輔導工作的阻礙* 潛在的問題* 克服障礙4.不同的教練風格* 自我分析* 好教練有哪些特征5.不同的輔導情境* 意識到機遇* 事先計劃6.教練式輔導過......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 成都：2025年11月20日

本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型；如何進行企業儲干、梯隊、繼任者三層次人才企業內職涯發展通道。同時，課程中設計了如何構建任職資格體系與梯隊......

基于勝任力模型的人才盤點 成都：2025年11月20日

1.熟知典型序列及崗位的勝任力模型2.掌握敏捷建模的方法以及具體實踐3.掌握人才測評的工具與分析，以及應用4.掌握人才校準會（也即人才盤點會）的開展與實踐5.掌握關鍵崗位的人崗匹配分析，構建企業的人才地圖-建立繼任計劃培訓對象企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等課程大綱第一講：人才定義與勝任......

向世界500強學HR三支柱 成都：2025年11月20日

1.授課方式：內容講授、案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、視頻、主要技能練習等。2.時間安排：內容45%，案例30%，演練25%。課程大綱第一講、牢不可破——HRBP與主管的溝通技能1.擒賊先擒王，先把業務主管搞定；2.有固定溝通渠道，溝通就有保障—&......

新勞動法下員工調整優化實操策略與勞資談判 成都：2025年11月21日

1. 建立系統認知：掌握用工風險規律、法律框架及裁判邏輯，明確風險成因與防控重點。2. 科學決策優化：精準選擇調整對象，合理規劃內部調整與解除策略，提升資源配置效率。3. 強化實操能力：精通調崗、薪酬變更、合同解除等全流程操作，規避法律風險，妥善處理特殊員工問題培訓對象：各單位分管勞動人事的領導、人力資源總監、人力資源......

企業文化培訓內訓課程

企業重塑與突圍---企業文化符號及文化構建流程 主講：曾老師

你是否對優秀企業的員工工作狀態和效率感到驚訝和羨慕你是否以為文化體育活動就是企業文化的重點你是否正徘徊在企業文化建設與管理的十字路口你是否在企業文化構建這一管理命題面前感到無從下手你是否正在為自己的企業缺乏活力感到無能為力你有沒有找到解決企業裹足不前困境的有效方法你是否認識到構建一支無堅不摧的核心員工團隊是企業制勝的法......

向華為學習，公司文化建設與落地 主講：孟老師

1、系統學習華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業文化，并應用于實踐2、系統學習華為“狼性”團隊管理，構建完善的人才體系3、了解華為流程機制重塑經營的過程4、掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制5、學習華為人力資源最經典的管理——干部管理6、學習華為人才......

企業文化共創 主講：林老師

文化成果部分1.企業文化整體的理念架構體系；2.企業文化核心理念關鍵詞條（愿景使命價值觀）及闡釋；3.將價值觀延伸至業務和管理的員工行為規范文化認同部分1.參與者對企業文化更深層的認同；2.參與者對組織未來發展更有信心；3.參與者對現狀改善方向的共識備注：具體產出根據客戶需要來協商，一般來說一天時間只能到核心理念詞條，......

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