成都人力資源培訓公開課

教練式員工輔導技能 成都：2025年11月19日

您是否想提高每位員工的工作潛力，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入？其實每位員工都可取得更高水準的工作表現，那些與您水準相當和工作非常出色的人員也不例外。若想實現這一點，那么，現在他們需要的就是這樣一位輔導型經理：能夠通過提高、充分發揮自身工作效率，在日常工作中做到有效觀察、評估和互動交流。本課程旨在提高您的......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 成都：2025年11月20日

本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型；如何進行企業儲干、梯隊、繼任者三層次人才企業內職涯發展通道。同時，課程中設計了如何構建任職資格體系與梯隊......

基于勝任力模型的人才盤點 成都：2025年11月20日

企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等課程大綱第一講：人才定義與勝任力模型一、勝任力模型專業能力通用能力核心能力示范：典型崗位的勝任力模型二、勝任力模型的應用招聘人才盤點與人才發展討論：勝任力與任職資格的區別案例：是應該建勝任力模型還是任職資格？第二講：勝任力模型與敏捷建模一、典型的勝任力及勝......

向世界500強學HR三支柱 成都：2025年11月20日

牢不可破——HRBP與主管溝通技能：掌握與業務主管的成功溝通關鍵的溝通渠道設計，掌握三個溝通絕招，把主管從工作關系變為朋友關系，讓HRBP在業務部門如魚得水。親密無間——HRBP與員工溝通技能：掌握HRBP在員工中樹立權威，建立固定、接地氣的溝通渠道設計方法，改變傳統的溝......

新勞動法下員工調整優化實操策略與勞資談判 成都：2025年11月21日

一、重構你的思維與認知1.用工風險、勞動爭議，是否存在行業特征、地方特征？2.用工風險、勞動爭議，預防與應對，哪個更重要？3.在預防用工風險、勞動爭議方面，您達到了哪個水平？4.用工風險產生的原因主要有哪些？5.哪些風險是無法避免的，哪些風險是可以避免或控制的？6.“以事實為根據，以法律為準繩”......

互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務 成都：2025年11月25日

第一部分、互聯網+時代的培訓新理念1、從學習到實現業務支持的跨越；2、翻轉課堂正在顛覆傳統的課堂教學模式；3、基于業務單元的團隊學習模式正在形成 ；4、知識管理在培訓中的價值與作用日益凸顯 ；5、體驗互動式的學習方式成為課堂教學的主流；6、構建人人為師的內訓師機制日顯迫切；7、微課程的三種基本形式。第二部分、培訓管理解......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 成都：2025年11月25日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

TTT培訓師全面提升特訓營 成都：2025年11月27日

理解VUCA時代企業培訓的現狀，認識企業培訓師的角色與重要性。掌握結果導向的課程開發技巧，運用洋蔥模型和ADDIE模型設計優質課程。了解成人學習原理，運用OSM²模型和五星教學法進行教學設計。培養自信上臺的技巧，提升授課能力和吸引力。學會應對授課中的關鍵時刻，處理挑戰和管理課堂紀律。課程收益獲得清晰的角色定位......

人力資源培訓內訓課程

詳解推動目標達成的KPI與OKR工作法 主講：李老師

OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。OKR不是要同時完成10個目標，而是重要的那1--2個，那些一旦做成了就能讓公司突飛猛進的目標。OKR不是唯一要做的事，是必須專注要做的事！而KPI關鍵績效指標的設置、計算、分析是把戰略目標分解為可操作的工具，是企業績效管理的基礎。【......

講師風采賽出來——企業內訓師比賽技能訓練 主講：悅老師

模塊一、解讀比賽【收益】本模塊主要幫助學員解讀比賽的賽制以及清晰賽出好成績的關鍵要素一、如何看待比賽二、比賽取得好成績的四個關鍵三、評分解讀（看是否有評分表）四、比賽的硬實力和軟實力模塊二：精彩源自設計【收益】本模塊主要幫助學員打造比賽硬實力，設計好比賽的課件，以及打造比賽小課件的含金量。一、把握課題—&m......

TNT企業內訓師培訓 主講：董老師

企業存在的根本意義在于發展客戶，在這個過程中，企業最大的浪費是員工智慧的浪費，因為企業管理有一項重要的組織知識的積累。除了文件，公司歷程中很多文化，技能，技巧優秀員工的工作經驗，企業的前車之鑒如何避免等關鍵點，越來越受到重視。很多企業內部講師都是企業各業務部門的精英和骨干，實戰經驗豐富，但就是不能很好的表達出來，導致上......

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