成都新任主管培訓(xùn)公開課

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 深圳：2025年11月14日

?增進(jìn)學(xué)員對管理的角色及認(rèn)知?掌握角色轉(zhuǎn)型和提升的五個準(zhǔn)備度?初步了解自我管理，管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三個管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具課程對象部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該......

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度、管理體系建設(shè)及薪酬與考核專題研修班 成都：2025年11月11日

深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革一直是國企改革的重點(diǎn)，作為十項(xiàng)改革試點(diǎn)之一的“推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度”改革明確提出要推行職業(yè)經(jīng)理人制度，合理增加市場化選聘比例。隨著《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》的出臺，國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，央企和地方國企試點(diǎn)范圍不斷擴(kuò)大，建立與......

沙盤模擬：希安? - 問題分析與解決 成都：2025年11月12日

中高層管理者、后備干部、骨干員工、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。課程大綱一、 核心定義與理念1、 關(guān)于問題分析與解決的方法論2、 什么是問題？3、 局部問題&系統(tǒng)問題二、 組織角色認(rèn)識1、 問題分析與解決的相關(guān)角色認(rèn)知2、 能力&權(quán)力一一組織問題的影響力模型3、 基于組織影響力模型的行動建議三、 P4模型及流程1SP......

卓越經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉 成都：2025年11月13日

引子：管理的極簡定義管理培訓(xùn)能實(shí)現(xiàn)什么？管理培訓(xùn)為什么（很多時候）沒用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位 3h本模塊教學(xué)目的：厘清管理者角色和對公司、對員工的責(zé)任；了解自身的權(quán)力以及使用權(quán)力的限度；克服常見的畏懼心軟心態(tài)；理解自己的工作范圍和工作方向。一、基本定義及概念討論：管理崗位帶來的挑戰(zhàn)管理的完整概念和關(guān)鍵定......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年11月12日

【第一天上午】―、基本概念項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析研討一項(xiàng)目的挑戰(zhàn)(1)真實(shí)、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目游戲(2)確立共同項(xiàng)目目標(biāo)(3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(4)使用承諾管理團(tuán)隊(duì)(5)分派團(tuán)隊(duì)成員角色1、 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念2、 項(xiàng)目及項(xiàng)目的定義3、 項(xiàng)目管理的三個制約因素討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目4、 項(xiàng)目的全生命周期及其特點(diǎn)5、 企業(yè)的組織架構(gòu)對項(xiàng)......

大客戶開發(fā)與管理（2天） 北京：2025年11月15日

大客戶作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，成為了企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。因此，哪些是我們的準(zhǔn)大客戶？如何建立與準(zhǔn)大客戶之間的合作？如何保有我們的大客戶？本培訓(xùn)課程就是為學(xué)員提供一套工業(yè)品大客戶銷售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶銷售人員的成功率。【課程對象】跟蹤管理那些負(fù)責(zé)重要客戶的銷售人員的銷售經(jīng)理；負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)重要......