成都融資策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與合伙人模式落地策略 成都：2025年11月12日

1、頂級(jí)專(zhuān)家，系統(tǒng)分享2、專(zhuān)業(yè)教學(xué)，用心傳授3、模塊講解，涵蓋全面4、案例分析，真實(shí)詳細(xì)【參會(huì)對(duì)象】創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事、接班人、企業(yè)決策者、企業(yè)高層、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)相關(guān)人員等。【課程內(nèi)容】模塊一：股權(quán)的思維1、股權(quán)的時(shí)代背景2、股權(quán)的力量3、股權(quán)的八大作用模塊二：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)1、總......

存量盤(pán)活時(shí)代下的購(gòu)物中心不同生命周期經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵 成都：2025年11月15日

據(jù)國(guó)家發(fā)改委3月發(fā)布的規(guī)范高效做好基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（REITs）項(xiàng)目申報(bào)推薦工作的通知。這是2020年4月公募REITs啟航以來(lái)，2022年12月18日中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)證券化合作發(fā)展峰會(huì)首次釋放“REITs擴(kuò)容商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域”以來(lái)，首次明文落地“REITs擴(kuò)容商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)&rd......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班 成都：2025年11月18日

2025 年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，現(xiàn)代企業(yè)治理面臨新《公司法》實(shí)施與 AI 技術(shù)深度融合的雙重挑戰(zhàn)。新《公司法》實(shí)施倒逼企業(yè)治理架構(gòu)全面升級(jí)，AI 技術(shù)的指數(shù)級(jí)發(fā)展更讓傳統(tǒng)決策模式面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，結(jié)合當(dāng)前的 AI 技術(shù)應(yīng)用，如何完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理制度是......

企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán) 成都：2025年11月19日

本沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不......

結(jié)構(gòu)化思維—您將無(wú)所不能 上海：2025年11月14日

不要給老板提問(wèn)題，要幫老板解決問(wèn)題，如何成為一個(gè)解決問(wèn)題的高手？如果您還不知道結(jié)構(gòu)化思維，不知道什么叫MECE，說(shuō)明您還沒(méi)有成為解決問(wèn)題的高手。一個(gè)不能在專(zhuān)業(yè)方面成為老板的老師的中高層管理者是沒(méi)有價(jià)值的管理者。培訓(xùn)對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、中高層管理者、未系統(tǒng)受過(guò)解決問(wèn)題訓(xùn)練的關(guān)鍵崗位職員。課程大綱：從撲克牌游戲的面試題開(kāi)始：......

企業(yè)關(guān)鍵人才管理體系設(shè)計(jì)新模式 深圳：2025年11月14日

一、新經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下的關(guān)鍵人才管理，學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞還是夫妻店？1、案例分享：新經(jīng)濟(jì)下，關(guān)鍵人才還是企業(yè)成功最關(guān)鍵的要素2、新時(shí)代下，傳統(tǒng)的人才管理越來(lái)越無(wú)效3、新經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下，關(guān)鍵人才管理優(yōu)秀案例分析4、關(guān)鍵人才管理新模式的5大步驟以及與阿米巴、股權(quán)激勵(lì)和合伙人機(jī)制的區(qū)別5、關(guān)鍵人才管理新模式下，老板、高管和HR的職責(zé)定位二......