成都內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 成都：2026年01月22日

內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問題：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢？公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

深入貫徹黨落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究的決策部署，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)分工，建立全覆蓋的出資人違規(guī)責(zé)任追究工作體系，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，促進(jìn)中央企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。課程對(duì)象1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門、事業(yè)單位和高等......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 重慶：2026年02月12日

中國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過 程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實(shí)際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長(zhǎng)但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加； 在采購控制中，花了高價(jià)格卻沒有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 重慶：2026年03月04日

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：拒絕空談，直接審計(jì)實(shí)戰(zhàn)核心。技術(shù)創(chuàng)新：全鏈路內(nèi)部審計(jì)高效建設(shè)路徑，掌握AI審計(jì)、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)和方法。名師指導(dǎo)：由資深審計(jì)專家親自授課，傳授獨(dú)家審計(jì)技巧和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。以國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先實(shí)踐為契機(jī)，全面提升學(xué)員審計(jì)專業(yè)能力，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力倍增。課程對(duì)象：負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員從事財(cái)......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰之旅 上海：2026年02月06日

企事業(yè)單位的中高級(jí)管理人員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等。課程收益:一個(gè)優(yōu)秀的管理者絕不是簡(jiǎn)單依靠組織賦予的權(quán)力，而更多的是依靠令人信服的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和魅力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心、充滿激情地不斷追求卓越。本課程通過全景案例分析法，密切結(jié)合豐富的管理實(shí)踐，深度剖析人在組織中的心理和行為，系統(tǒng)闡述“TEM領(lǐng)......

企業(yè)裁員、搬遷、并購、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2026年03月12日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購（三）合并分立（四）組織架構(gòu)重組（五）公司解散和撤銷（六）公司搬遷（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經(jīng)濟(jì)性裁員操作情勢(shì)變更操作終止合同操作協(xié)商解除裁員操作（二）變更方案履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎(jiǎng)金方案（三）過渡方案停......