成都QCC培訓公開課

QCC 品管圈操作實務 上海：2025年11月19日

通過講解和實際操作，使學員了解 QCC 的標準流程通過實操，使學員掌握關鍵步驟的關鍵要點，避免工具和流程運用錯誤通過評審使學員能自我評價其 QCC 成果是否課程對象致意于持續改進的所有員工在推行 QCC 品管圈活動的企業員工特別備注：QCC 雖然號稱品管圈，但絕對不局限于品質部門的人參與，而是全員參與。特別是研發、工藝......

現場質量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年11月18日

一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的績效標準，確定改進目標進行改進項目規劃2 確定臨時措施：把問題的影響控制在最......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 貴陽：2025年11月20日

1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管......

向優秀學習極致工程如何踐行品質把控的實踐與思考 西安：2025年11月22日

1、房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程副總。2、房地產項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部骨干領導。【課程大綱】第一部分：極致的新解。極——快。致——好1.為什么這個時候要做極致的邏輯分析？2.展示區實現拿地66天開放，過程品質如何實現的路徑（景觀、大堂、......

全員設備維護TPM 上海：2025年11月24日

從TPM管理思維內涵，TPM系統推進的指導，TPM體系的建立 三個方面入手，講授TPM在企業內部推行的三位一體的策略，幫助企業更好的理解TPM，應用TPM，運營TPM，成為企業管理系統升級的杠桿。管理思維1. TPM與傳統設備保養的差異2. TPM三大時機目標與三大內涵指標3. TPM的12345的內涵4. TPM推進......

《“一件傾心”》—PPT職場應用實戰 上海：2025年11月27日

模塊一：大道至簡的邏輯結構學習目的：讓職場人士對制作演示報告從無從下手到輕松上手學習內容：1.換位思考，快速理解演示報告對于收發雙方的意義2.房型結構的制作邏輯案例演示3.應對不同場合的演示報告制作原則學習方法：案例、討論、實例演示、規范模塊二：提升PPT制作效率的三十六計-設置篇學習目的：養成良好的設置習慣，使得演示......