成都總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)公開(kāi)課

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 成都：2025年11月19日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強(qiáng)化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類(lèi)型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點(diǎn)3. 從容不迫應(yīng)對(duì)沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

德魯克-八項(xiàng)基本管理技能 成都：2025年11月20日

八項(xiàng)基本管理技能——打造管理者的基本功本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)管理者職業(yè)能力塑造而精心設(shè)計(jì)，運(yùn)用德魯克管理思想系統(tǒng)化理清做好管理工作需要具備的一套基本功。課程收獲：通過(guò)理解管理本質(zhì)和管理者工作責(zé)任，幫助學(xué)員理清基本認(rèn)知：—— 基本管理技能的本質(zhì)作用是什么？通過(guò)視頻案例呈現(xiàn)管理者行為......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系 成都：2025年11月20日

一、“向上管理”概論1、向上管理的目的/意義2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密3、為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系二、什么是“向上管理”？1、目前最困擾你的問(wèn)題2、意識(shí)先行3、三贏結(jié)局的達(dá)成4、如何通過(guò)“影響”推動(dòng)共識(shí)的形成（案例分析）5、解決問(wèn)題vs討論問(wèn)題三......

十個(gè)管理者管人的藝術(shù)/工具 成都：2025年11月21日

?有一定管理經(jīng)驗(yàn)和技能基礎(chǔ)的管理者提供的擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)技能的課程?企業(yè)基層、中層、高層管理者課程收益避免十個(gè)管理者常見(jiàn)的錯(cuò)誤，讓你的管理更上一層樓。?學(xué)習(xí)如何避免員工突然離職、如何處理懶惰不上進(jìn)的員工、如何處理團(tuán)隊(duì)老員工。?學(xué)習(xí)如何管理公司的新生代員工，總是在提加薪的員工。?學(xué)習(xí)如何適當(dāng)?shù)呐u(píng)員工，如何處理頻繁工作出錯(cuò)的員工......

TQM質(zhì)量之道-從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營(yíng) 上海：2025年11月20日

第一部分 質(zhì)量管理發(fā)展歷程及質(zhì)量管理系統(tǒng)介紹1.1企業(yè)管理系統(tǒng)1.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.3質(zhì)量的定義1.4質(zhì)量管理發(fā)展歷程1.5質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成（1，2，3）第二部分 質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建詳解2.1 過(guò)程質(zhì)量管理2.1.1 過(guò)程質(zhì)量管理系統(tǒng)圖2.1.2 過(guò)程關(guān)鍵特性識(shí)別2.1.3 過(guò)程流程圖2.1.4 過(guò)程失效模式分析（PF......

從技術(shù)走向管理新晉升經(jīng)理管理技能提升 上海：2025年11月24日

1.促進(jìn)學(xué)員從技術(shù)高手轉(zhuǎn)向真正的管理者，迅速適應(yīng)管理崗位2.提升公司技術(shù)型管理團(tuán)隊(duì)的管理理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司管理能力和執(zhí)行能力；3.掌握系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法、技能，形成實(shí)用高效的管理思維模式并促進(jìn)行為和習(xí)慣的變化；4.掌握溝通和激勵(lì)的技巧與方法,建立職場(chǎng)良好人際關(guān)系和工作氛圍，從單干型達(dá)成目標(biāo)轉(zhuǎn)變......