成都成本管控培訓(xùn)公開課

中美貿(mào)易戰(zhàn)下，企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級(jí)研修班 成都：2025年11月20日

第一部分 概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)案例分析：WMC公司的管理不善成本分析第二部分 精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)1.基本概念成本和費(fèi)用的定義客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程產(chǎn)品成本的兩種定義質(zhì)量成本的構(gòu)成效率成本的構(gòu)成資金占用成本的構(gòu)成2.企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況企業(yè)成本控制的基本思路基于......

企業(yè)成本管控之道—實(shí)務(wù)與Excel結(jié)合 廣州：2025年11月22日

各類財(cái)務(wù)管理人員，成本經(jīng)理，采購經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等課程收益:成本要管理，更要控制！向成本要利潤(rùn)，向成本要市場(chǎng)！本課程將結(jié)合幾個(gè)實(shí)用的企業(yè)成本和報(bào)價(jià)管控模版，為您介紹企業(yè)會(huì)計(jì)成本和報(bào)價(jià)成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、實(shí)務(wù)和實(shí)操技巧，利用Excel工具來建立科學(xué)、準(zhǔn)確、而又靈活的成本分析模型與報(bào)價(jià)模型，讓......

企業(yè)資金管理與成本管控 東莞：2025年11月22日

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、資金管理人員、成本專員等，課程收益掌握資金管理的原則。掌握掌握控制經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正的方法。掌握供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)資金管控的方法。掌握集團(tuán)資金集中管理的五種類型及管理方法。掌握企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控的方法。了解數(shù)字化技術(shù)下的成本管控特點(diǎn)掌握數(shù)字化成本控制的方法掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施掌握大成本控制的方法掌握成......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控 深圳：2025年11月21日

全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代化管理方式和一種科學(xué)的管理手段，對(duì)整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管控，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有重大作用，因此全面預(yù)算管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的地位也更加突出，日趨顯得重要，越來越多的企業(yè)開始推行全面預(yù)算管理，但是企業(yè)在全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行及控制、結(jié)果考評(píng)等方面缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 北京：2025年11月28日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......

大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 上海：2025年12月19日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，成功的關(guān)鍵是與大客戶建立并保持密切、牢固的關(guān)系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過贏得大客戶來實(shí)現(xiàn)。同質(zhì)化時(shí)代，客戶更加挑剔、理性，贏得大客戶必須打造系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到可持續(xù)性地贏得大客戶，銷售人員必須實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。課程收益評(píng)估：系統(tǒng)的自我評(píng)估大客戶的駕馭能力......