成都新任經理培訓公開課

新任經理的管理技能修練 武漢：2025年11月13日

建立對管理的整體和系統思維理解管理者在企業里應承擔的責任，應表現出的態度和意識掌握把工作管好的方法和技巧掌握帶人帶團隊的方法課程大綱第一部分 角色認知一、什么是管理二、管理者的角色轉變三、做好三種角色1．上司的下屬2．平級的同事3．下屬的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1．知己——SWOT個人......

管理加速：新任經理成長訓練營 東莞：2025年11月14日

模塊一：走進管理，探索人性1、管理者的位置與角色轉變心理上從獨立到合作職責上從個體到團隊技能上從技術到人際身份上從單一到多元2、重新認知管理管理與領導的差異性科學管理，組織管理，行為管理管理者的貢獻與承諾如何科學地應用流程管理3、新生代員工對管理的挑戰管理與控制權力與魅力集體與個體穩定與變化長期與及時4、在組織中發揮作......

AI賦能管理：新任經理/部門主管全面管理技能提升訓練 深圳：2025年11月28日

新手上路：沒有經過系統管理培訓的新任管理者，需要對管理原理和方法，角色認知和責任系統了解。老司機回爐：有了一定管理經驗，但多憑直覺和碎片化經驗，需要系統梳理，認知升級，以便應對復雜多年的工作局面。快變時代：AI 時代，變化快速，內卷加劇，競爭激烈，團隊成員多元化和流動性特點，團隊管理者需要不斷學習，掌握AI工具技能，提......

新任經理人管理技能提升 北京：2025年11月26日

調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間"一對一"的伙伴式溝通增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題全方位提升工作滿意度和團隊士氣......

《職場人士7個良好修煉》 北京：2025年11月13日

部門經理/主管及希望成為高效能領導的職場人士。培訓方式：理論講授60％、實戰演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％。培訓目標：1、對自己的行為和態度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸責任。2、在工作和生活中培養良好的習慣并保持產出與產能的平衡3、能夠協調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助，為他......

培訓師TTT之授課技巧 深圳：2025年11月13日

導論、TTT培訓基礎1、成人學習的特點：不同類型的學習風格2、學習金字塔3、培訓師的全腦教學法4、培訓師的職責：經驗總結者、技能傳播者、變革推動者5、培訓師三重角色：編、導、演第一關：職業形象關——培訓師的職業風范1、培訓師職業形象：職業著裝、儀容儀表、精神面貌2、培訓師的形神兼備：身法、手法、......