成都質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)公開課

抽樣檢驗(yàn)方法與操作實(shí)務(wù) 成都：2025年11月11日

抽樣檢驗(yàn)是質(zhì)量管理和控制的重要方法技術(shù)。從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取少量產(chǎn)品（樣本）進(jìn)行檢驗(yàn)，以判斷該批產(chǎn)品是否合格的統(tǒng)計(jì)方法。抽樣檢驗(yàn)的主要目的，就是要用盡量少的樣本量，以盡可能準(zhǔn)確的判斷抽樣群體的總體質(zhì)量狀況，欲達(dá)到此目的，必須根據(jù)不同種情況和需求，運(yùn)用不同的抽樣方案或抽樣系統(tǒng)。采用抽樣檢驗(yàn)可以顯著地節(jié)省工作量和檢驗(yàn)費(fèi)用。......

產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)管控實(shí)務(wù) 成都：2025年11月13日

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理/主管、工程師、質(zhì)檢員以及與質(zhì)量管理相關(guān)人士等。培訓(xùn)目標(biāo)：提升質(zhì)檢人員對(duì)本職崗位的全面理解和深度認(rèn)識(shí)，為實(shí)際操作奠定良好的基礎(chǔ)。幫助質(zhì)量管理人員系統(tǒng)掌握本職崗位的工作要求，對(duì)整個(gè)品管系統(tǒng)運(yùn)作的深入了解。為企業(yè)建立產(chǎn)品質(zhì)量管控系統(tǒng)提供全面且實(shí)用的參考方案和行之有效的解決之道。為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管控系......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級(jí)研修班 成都：2025年11月18日

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的......

SPC&MSA&FMEA&APQP&PPAP培訓(xùn) 重慶：2025年11月11日

統(tǒng)計(jì)過程控制SPC一、SPC概述1、先進(jìn)的工具和方法2、什么是SPC3、SPC在生產(chǎn)中運(yùn)用的目的4、為什么控制圖能預(yù)防不合格品產(chǎn)生5、SPC與檢驗(yàn)的區(qū)別6、SPC興起的背景二、基本統(tǒng)計(jì)概念1、樣本2、均值3、變差4、極差5、標(biāo)準(zhǔn)差（總體、樣本）6、常態(tài)分布7、受控狀態(tài)8、普通原因和特殊原因9、過程能力10、過度調(diào)整三、......

采購人員核心能力提升 上海：2025年12月01日

采購，訂單管理，物料控制，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員。授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 采購定位與采購績效一、采購-企業(yè)的重要利潤源泉采購如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，支持新項(xiàng)目獲取和量產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行傳統(tǒng)采購到現(xiàn)代采購轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班 北京：2025年11月28日

第一部分 概述 二個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核心，五大基本要素1.薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么2.員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問題3.企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情4.薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問題點(diǎn)：職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況5.薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強(qiáng)的人業(yè)績一定好嗎？&md......