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企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與合伙人模式落地策略 成都：2025年11月12日
模塊一：股權(quán)的思維1、股權(quán)的時(shí)代背景2、股權(quán)的力量3、股權(quán)的八大作用模塊二：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)1、總/子/分公司股權(quán)結(jié)構(gòu)2、股東分類(lèi)、股東結(jié)構(gòu)、股東購(gòu)買(mǎi)價(jià)格3、股東進(jìn)入和退出機(jī)制4、企業(yè)有限合伙企業(yè)設(shè)計(jì)及用途和好處模塊三：公司治理設(shè)計(jì)1、公司總公司、子公司和分公司的布局設(shè)計(jì)2、公司持股平臺(tái)、股權(quán)代持、有限合伙企業(yè)的設(shè)計(jì)3、公......
存量盤(pán)活時(shí)代下的購(gòu)物中心不同生命周期經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵 成都：2025年11月15日
董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員；各類(lèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)業(yè)界人士。【課程大綱】一、引言：商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀1、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心2020年開(kāi)始的市場(chǎng)現(xiàn)狀2、商業(yè)地產(chǎn)5大困境與機(jī)會(huì)3、未來(lái)的5大發(fā)展趨勢(shì)二......
AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班 成都：2025年11月18日
2025 年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，現(xiàn)代企業(yè)治理面臨新《公司法》實(shí)施與 AI 技術(shù)深度融合的雙重挑戰(zhàn)。新《公司法》實(shí)施倒逼企業(yè)治理架構(gòu)全面升級(jí)，AI 技術(shù)的指數(shù)級(jí)發(fā)展更讓傳統(tǒng)決策模式面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，結(jié)合當(dāng)前的 AI 技術(shù)應(yīng)用，如何完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理制度是......
企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán) 成都：2025年11月19日
采用沙盤(pán)模擬的方式，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并采用國(guó)內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在本培訓(xùn)課程中，所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均由實(shí)物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。總經(jīng)理：－公司定位－......
預(yù)算管理關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)班 上海：2025年11月20日
期望借助預(yù)算管理的體系優(yōu)化，強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同、推動(dòng)預(yù)算落地的財(cái)務(wù)管理者希望理解預(yù)算規(guī)則、提升資源匹配與使用效率的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)大綱模塊一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系1、預(yù)算與戰(zhàn)略融合：業(yè)財(cái)融合1）如何消除戰(zhàn)略落地中預(yù)算與業(yè)務(wù)的割裂2）標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)對(duì)措施：DSTE 流程2、預(yù)算管理流程：規(guī)范預(yù)算活動(dòng)1）基于 DSTE 框架的預(yù)算管......
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)物 上海：2025年11月18日
班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)（全國(guó)性）理事 北京...
