武漢采購管理培訓公開課

基于采購的全真案例實戰談判訓練營 武漢：2025年11月28日

本課程從實際案例出發，打破傳統的教條主義和理論主義，通過陳小之老師的親 身實踐經驗，源于企業，用于企業，總結多年采購談判案例，多家企業談判精華， 提煉看似不可談的談判案例，開闊你的視野，打破你的思維定式，大量的案例和互動演練加上對抗性談判的真實模擬，讓您對采購談判有更新的認知，從一個知道談判流程的你，做到一個可以駕馭談......

“建體系、補短板、提能力、保合規”招標采購條線管理與實操、執行與監督內生動力專題研討班 長沙：2025年11月25日

黨的二十屆三中全會通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》(以下簡稱《決定》)。《決定》指出，要加強公平競爭審查剛性約束，強化反壟斷和反不正當競爭，建立健全統一規范、信息共享的招標投標和政府、事業單位、國有企業采購等公共資源交易平臺體系。這為招標采購行業提供了更加公平、透明、高效的市場發展環境，......

《供應商質量管理》 南京：2025年11月26日

掌握供應商質量管理體系的內容；掌握如何將質量要求向供應商傳遞；掌握提升供應商質量的工具和方法。【課程大綱】第一模塊：供應商管理的零缺陷（0.5hr）1.質量的含義2.質量成本的含義及其對企業成本（或利潤）的影響3.供應商管理在企業運營中的地位和作用4.供應商管理的三大要素5.如何破解三大要素間的矛盾6.零缺陷管理的思想......

《新清標(征)》與《總計規》關鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結算、索賠管理及造價審計暨招標采購管理實務與案例 杭州：2025年11月19日

目前我國EPC投資控制和計價管理呈現 “粗放”態勢，很多項目 “據實結算”，突破了“限額”，造成投資控制的被動。《建設工程總承包計價規范》（中價協〔2022〕53號）的出臺施行，填補了行業標準的空白。《總計規》在總承包模式條件、總承包計價方式、總承......

采購需求管理與庫存成本削減 杭州：2025年11月22日

當公司規模較小，業務比較簡單時，企業管理者通常能夠迅速做出決策，保證客戶的訂單準時送達，同時還能保持庫存成本低，提高工作效率。但是，當公司開始擴大，進入更多元化的市場，就會有更多種類和數量的產品需要管理。這就會讓事情變得復雜，需要處理的事情變多，可能導致庫存積壓，形成大量呆滯物料，還會影響到企業的盈利。這時候，我們就需......

企業招標采購與合同管理 杭州：2025年11月22日

華大制造因質疑招標程序不正義，一封公開質疑信將中國疾控中心推上了風口浪尖；中鐵招標現場，因不滿低價競爭者，對其進行群毆……招標采購公開、公平、公正、透明，是降本的好方法；另一方面，招標采購流程長、效率差、玩套路、走過場、低價中標，甚至為了招標而招標，不堪其害。招標對于采購來講毋庸置疑是把利器......

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2025年11月22日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。【培訓內容】一、為什么我的原料價格暴漲？背后的因素能否提前預判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運用2、由誰來管理跟蹤成本要素的信息，為何企業要建立相應的數據庫3、政治與經濟環境、市場行情（相關與無關）、......

SQM供應商質量管理解決方案型實戰訓練營 杭州：2025年11月29日

隨著企業發展到一定階段，企業產品的質量問題，80%來源于供應商。同時供應商的質量也成為企業最具風險的因素之一：2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上，供應商供貨的20公斤色粉質量問題使工廠關閉，老總自殺；而以精益生產體系聞名的日本豐田汽車，因為油門踏板與剎車缺陷，面臨著700萬輛汽車召回、巨額索賠與重大品......

采購管理培訓內訓課程

制造業產供銷一體化實踐 主講：宋老師

1、供應鏈管理綜述a)產業發展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因b)供應鏈與供應鏈管理的定義c)供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產品市場壽命周期概念e)供應鏈管理的核心思想和理論f)實施供應鏈管理對企業待來的益處2、供應鏈管理的核心概念和模型a)一體化的思......

采購與供應商管理及采購談判技巧 主講：孫老師

“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例.......

戰略采購與供應鏈管理（SCM） 主講：李老師

當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系，更新采購觀念和創新采購模式。如果進行采購戰略定位、如何認識采購及供應鏈的本質、如何進行采購成本分析，如何降低企業采購成本，如何建立供應商標準等工作......

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