武漢銷售團隊建設培訓公開課

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理 杭州：2025年11月21日

1.了解銷售管理者的四大管理思維2.慧眼識英雄，識別真正的銷售天才3.熟悉銷售人員成長的九大階段4.掌握銷售團隊激勵的幾種技巧培訓對象營銷總監、經理課程大綱引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方......

科學團隊管理：高績效營銷團隊的組建與激勵 廣州：2025年12月06日

企業營銷總監、營銷經理等需要帶團隊的營銷管理者課程收獲【企業收益】1.幫助企業打造卓越營銷團隊，突破營銷團隊管理困境，為企業創造卓越績效；2.為企業培養優秀的營銷團隊領導者，助力企業長效發展；3.提升營銷團隊能力，幫助企業優化營銷人才結構，實現營銷人才的高效配置。【崗位收益】1.運用科學實用的方法，系統性地解決團隊中存......

銷售團隊管理與回款管理：提升團隊效能的關鍵 廣州：2025年12月13日

企業銷售管理者、銷售人員、職能部門人員等。課程大綱第一講優秀銷售管理者角色認知及素質模型一、優秀銷售管理者角色認知及素質模型1、銷售管理者工作現狀調查（現場互動）2、銷售管理者角色定位1）對上司2）對下屬3）對同級3、銷售管理者的四種類型1）業務員型2）精英型3）官僚型4）墮落型4、骨干銷售精英與銷售管理者的區別1）組......

銷售團隊的有效管理 上海：2025年11月21日

資深銷售人員，銷售經理，銷售總監課程大綱第一天 9：00-16：30一 新經濟時代的銷售經理目的：了解銷售經理的職責、角色，明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售經理的三種能力銷售經理的競爭對手二 目標制定與管理目的：銷售目標制定方法，明確結果和過程性目標......

營銷團隊建設中的“法”與“道” 上海：2025年11月22日

一、銷售主管的角色認知：1. 銷售主管是業務人員的好領導；群眾心中的優秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優秀管理干部的“四度空間”2. 銷售主管是公司高層的好下屬下屬（......

如何打造卓越銷售團隊管理 上海：2025年11月24日

各級銷售團隊的管理人員【課程大綱】1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？......

TOB營銷團隊的打造與管理 上海：2025年12月06日

營銷團隊中高層管理者【課程目標】培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法，解決中高層經理以下問題：績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用你該干什么--管理者的角色定位與認知讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工讓員工喜歡你--改善管理者的領導力，提升團隊的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權......

銷售團隊管理的五項核心工具 青島：2025年11月21日

促進銷售管理者角色快速轉變掌握科學的區域市場管理工具掌握有效的客戶管理工具掌握銷售人員能力發展的工具掌握銷售團隊管理的有效工具課程大綱模塊一：銷售經理自我管理1， 銷售管理者的兩項核心職責發展業務發展組織2， 科學管理原理3， 銷售管理者的領導力4， 銷售管理者常犯的 12 個錯誤模塊二：制定區域市場策略1. 銷售目標......

銷售團隊建設培訓內訓課程

電力行業市場營銷管理和銷售團隊建設 主講：馬老師

高層管理 | 中層管理 | 部門經理 | 銷售部門全員課程大綱：第一單元：新市場形勢下的電力營銷市場營銷的通用理論電力營銷的概念電力營銷的目標電力營銷的特點新市場形勢下的電力營銷【交流互動】電力營銷與日用消費品營銷有何不同和想通之處？第二單元：電力營銷的關鍵環節電力營銷的流程與關鍵節點電力營銷的全面化思路1）供電：電力......

卓越銷售團隊管理 主講：龔老師

區域經理、大區經理、銷售經理等各級銷售主管培訓形式：50%專業講授+30%案例分析、小組討論+20%情境演練、小組對抗課程概要：一、銷售經理的困惑1、銷售經理最頭痛的六個問題2、QBQ：問題背后的問題3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路4、系統決定業績：如何建立高效的銷售系統二、如何選對人—&mdash......

鐵血軍魂——打造絕對成交營銷軍團的3力9法（團隊管理篇） 主講：王老師

● 正確全面認知團隊與團隊管理，提升管理境界與水平● 懂得進行團隊管理的重要性、長期性、系統性和艱巨性，做到傾心傾力，常抓不懈● 懂得發揮企業文化的力量，提升營銷團隊的凝聚力、向心力與歸屬感● 善用目標管理手段，統一行動方向，激發團隊斗志，調動工作積極性● 健全架構、完善機制，“扎硬營”，增強專......

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