武漢目標管理與績效考核培訓公開課

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年12月10日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，目標管理應該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現以下問題：我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如何把它轉化成部門目標來承接上司直接制定了部門的目標，我不......

目標管理——賀禮老師 廣州：2025年11月22日

各管理崗位職業經理人課程大綱：(一)正確認識五種目標管理真意1.1960 MBO——彼得杜拉克/具體目標/策略方法/檢討缺失2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老舊模式—方向目標—施壓完成3.1990 SS-MBO六標準差目標......

高效目標管理與計劃控制 廣州：2025年11月28日

工作中的問題有很多，如何在有效的資源或資源不變的情況下，找到解決問題的思路和方法，以提高績效。這就要求通過管理控制提高資源要素的運行效率，從而得到更加理想的結果，或產出效益。組織達成目標的過程中，希望可以促進員工的自我管理解決問題，這是提升企業持續成長的一個過程。然而，能真正行之有效進行目標管理的企業非常少，問題主要表......

高效率目標管理與計劃達成 廣州：2025年11月28日

中高層干部。培訓目標1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當課程大綱第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理的......

洞悉組織管理的六大真相 東莞：2025年11月28日

1.熟悉管理的奧秘，洞悉管理真相2.掌握中國式溝通的三步驟3.了解組織行為學的領導理論課程大綱一、探討人性奧秘，洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走？2)眼見才為實？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關于管理的認識1)管理的概念2)管理就是激發人性中的善......

目標與績效管理課程 上海：2025年11月20日

人才發展項目中的儲備中層/基層管理者公司各職能/業務部門直線經理公司高層主管、總監、經營管理者課程大綱模塊一：目標與績效管理概述² 活動：企業績效考核存在問題？² 案例思考：一天的業績成果對比² 績效的定義是什么？² 員工不關注結果的根源² 績效考核與績效管理的區別&s......

目標績效管理?(特價） 上海：2025年11月21日

企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識用“價值驅動、人事并重、一體三面&rdq......

目標的設定與計劃管理 上海：2025年11月22日

樹立良好的職業意識目標管理與PDCA時間管理整理整頓高績效團隊職場有效溝通職場匯報、報告了解目標管理的重要性，掌握目標管理的重點，能夠在工作中很好的運用目標管理的技巧課程大綱:第一講：目標管理的重要性第二講：什么是目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

中基層管理能力提升九項修煉 主講：王老師

管理越來越難了，員工太現實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。課程受益:通過培訓，全面、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限地發揮綜合實力；深入......

目標管理（李燕龍） 主講：李老師

使研習者了解目標管理與方針展開之理論基礎及實務運作之架構使研習者了解目標之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點使研習者由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標使研習者依部門目標具體地展開成方針計劃使研習者預見目標達成之問題及資源，并擬定對策使研習者擬定出具體之目標細部達成計劃使研習者藉由行......

目標管理與計劃執行技巧 主講：馮老師

第一章、理解目標管理1.目標管理的起源2.什么是目標管理？3.目標管理對管理者和員工的意義？4.目標管理失敗的原因只關注結果只關注過程只注重財務目標為了考核而考核關鍵指標太多授權不賦能案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？案例研討：為什么管理者只對目標和績效負責？第二章、目標管理到計劃執行八步法1.把握企業戰略重點......

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