武漢團隊建設培訓公開課

引導式經理人--團隊共創與賦能 武漢：2025年11月20日

1.引導技術主要目的是幫助團隊更有效的討論并作出決策，激發團隊共創群策群力解決問題。通過引導可以有效促進團隊成員積極參與，貢獻智慧，培養問題解決與創新技能，強化共識和執行決策的意愿，提升組織效能。2.本課程將幫助經理人明確新時代下賦能重要性，掌握團隊引導的重要工具，學習團隊引導設計流程，將引導技術應用中管理的各種實用場......

長安夜市，角色扮演中體悟團隊協作與領導力（含沙盤） 武漢：2025年11月27日

【獨家定制】沙盤，在沉浸式場景中，體悟團隊協作與領導力；【認知升級】鍛造團隊領導者的大局觀，探索團隊管理的運作邏輯；【能力提升】自我發展、激發團隊、管理事務，全方位提升領導力；【課程內容】在長安夜市中，您將帶領您的團隊搶占中心位置、擠占對手地盤。在搶奪地盤過程中，您的團隊可能會面臨協作、溝通、競爭、壓力等問題。如何通過......

團隊復制精英班（3天2晚） 長沙：2025年11月19日

內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!課程大綱：一、團隊體驗系統——剝洋蔥......

從技術走向管理課程 南京：2025年11月24日

各類研發人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員工培訓師。【課程特色】通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力。適用學員面廣泛，曾經從事過技術工作的管理人員，如企業研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監/經理、研發/技術/工程/產品經理、項目經理、項目管理辦人員、軟件/硬件/結構主管......

激活：有效激勵與學會授權 杭州：2025年11月28日

1.明確激勵對于管理者的重要性2.從內在人性的角度來激發激勵策略3.學會有效激勵的方法和策略4.通過授權來激發，來喚醒員工課程大綱一、管理者任務和人性的假設1.五項基本任務2.人性與個性3.責任感提升4.無效激勵5.責任感提升方法6.職務的設計7.擁有管理者愿景視頻分享：激發動力的策略案例分析：為什么激勵無效現場討論：......

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2025年11月20日

中高層管理人員、技術、生產、質量管理工程師課程大綱第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰1.管理者最大的挑戰是什么？2.如何改變人做事的結果？B: 成功和失敗的哲學1.案例分析（失敗雖然是成功之母，但過去成功的經驗，往往也容易造成今天的失敗）2.你擁有的知識和經驗是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2025年11月26日

在企業內外部環境變化越來越快的今天，新任經理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經理，或者從小組長提升到部門經理；還是從其他部門平調或者外部招聘，除非他是資深的經理人，否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：不能意識到新角色、新目標、新環境帶給自己......

邁向領導之路—從技術走向管理 蘇州：2025年11月28日

很多剛剛走上管理崗位的技術人員總是遇到這樣那樣的問題，例如角色不能轉換，過度關注技術細節認真幫助下屬可是他們并不買賬凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說上司讓制定工作計劃，可卻無從下手不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯工作疲憊不堪卻還不能......

團隊建設培訓內訓課程

九型人格與高績效團隊建設 主講：李老師

1、幫助你通曉人性，了解自己和他人的行為動機及對事物反應；2、幫助你認識自我，改善個人性格和溝通模式，建立良好的人際關系；3、令你對顧客、上級、同事、合作伙伴及親朋的行為有更深入的了解，可以洞悉他們對某些人與事的態度反應；4、使你提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作，提高團隊執行力；5、提升管理者的人事管......

高績效團隊建設（杜祥林） 主講：杜老師

本課程基于業界領先模型，融入華為實踐和理解，引導學員理解團隊的重要性，尤其是高績效團隊對企業的發展至關重要。了解高績效團隊的衡量標準，以及從那幾個方面著手建設一個高績效的團隊。目標學員企業副總及副總以下的管理人員（或剛剛從基層提拔為中層或從骨干剛提拔為基層管理者的人員）學習目標認識到作為管理者團隊建設是其最重要的工作之......

團隊建設與管理——塑造企業核心競爭力 主講：孫老師

一個企業最寶貴的財富是人，而人的成長是企業為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設與管理的能力，決定了你的團隊業績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？1.團隊總是一團散殺，目標形同虛設2.作為管理者，找不到一套......

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