武漢合并報表培訓(xùn)公開課

合并報表實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)解析 深圳：2025年11月11日

合并財務(wù)報表是企業(yè)做出重大經(jīng)營決策的有力依據(jù)，受到越來越多企業(yè)的高度重視。然而，準(zhǔn)則要求的多變難解，實(shí)務(wù)工作中的復(fù)雜多樣，編制合并財務(wù)報表成為會計工作的難中之首。您在繁瑣的合并財務(wù)報表編制工作中是否存在以下難點(diǎn)：1、如何精準(zhǔn)拿捏合并報表的合并范圍?2、如何將成本法核算的子公司投資轉(zhuǎn)換為權(quán)益法核算后進(jìn)行合并?3、當(dāng)存在母......

業(yè)財融合：財務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤模擬 武漢：2025年11月12日

第一天分組及建立模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 了解公司和職能和工作內(nèi)容學(xué)習(xí)模擬經(jīng)營的規(guī)則，模擬企業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃目標(biāo)設(shè)立 第一期市場及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營方案第一期經(jīng)營復(fù)盤和思路梳理第二天總結(jié)上期企業(yè)經(jīng)營和績效盤點(diǎn) 針對上期進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整和目標(biāo)優(yōu)化第二期市場及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營分析，第三期經(jīng)營周期方案制定及執(zhí)行第三期經(jīng)營復(fù)盤和結(jié)算總結(jié)通過三期經(jīng)營總結(jié)......

管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營決策—非財務(wù)人員的財務(wù)管理 武漢：2025年11月12日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負(fù)責(zé)人。課程大綱第一講：財務(wù)基礎(chǔ)與三大報表解碼一、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表1. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2. 重要報表項(xiàng)目、會計科目解析案例：通過不同行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，看清不同行業(yè)的商業(yè)模式案例：對比中國一重和振華重工的資產(chǎn)負(fù)債表3. 資產(chǎn)和負(fù)債配置的四種管理模式4. ......

向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理 武漢：2025年11月12日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理3．企業(yè)價值與風(fēng)險管理二、企業(yè)運(yùn)營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

供應(yīng)鏈總監(jiān)工作指南 深圳：2025年11月19日

第一講：當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？1．什么是‘企業(yè)供應(yīng)鏈管理’2．什么是供應(yīng)鏈SCOR 模型？3．供應(yīng)鏈管理的主要職責(zé)是什么？4．供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn)5．市場營銷重要還是供應(yīng)鏈重要？6．供應(yīng)鏈的四種類型7．供應(yīng)鏈管理與軟件系統(tǒng)的關(guān)系8．工業(yè)4.0 對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)9．服務(wù)業(yè)同行的供應(yīng)鏈之......

有效問題分析與解決 上海：2025年11月29日

一、卓越團(tuán)隊(duì)，掌握解決問題的敏捷型團(tuán)隊(duì)的組件及運(yùn)作技巧二、正本清源，掌握描述問題與匯報問題的管理技巧三、尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧四、突破創(chuàng)新，掌握突破創(chuàng)新的思維技巧，打破經(jīng)驗(yàn)主義和思維慣性五、科學(xué)決策，掌握突破格局，群策群力的方案選擇思維技巧六、完美計劃，掌握風(fēng)險預(yù)防，一次成功的計劃分析思維技巧七、高效......