武漢精益成本培訓公開課

向豐田學習：多品種少批量生產方式 武漢：2025年11月10日

一、多品種少批量生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. 多品種小批量生產體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析......

柔性生產計劃與排程管理 武漢：2025年11月12日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；從接單到交付的整個生產運營管理。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；......

統計過程控制SPC基礎 (新版) 武漢：2025年11月13日

實際案例講解：通過企業中過程控制的實例案例講解，來說明SPC的原理、運用步驟、注意事項。小組練習：– 通過小組練習來提高對培訓內容的了解，掌握SPC的具體要求以及在過程控制中的應用。軟件操作：通過軟件（Excell、Minitab等）操作演示來說明如何用軟件進行SPC分析。培訓評估：– 培訓評估......

全員設備維護—TPM 武漢：2025年11月13日

一、現代企業設備管理1，設備管理的定義2，設備管理的范疇3，設備管理流程4，設備維修管理與生產管理5，生產設備的特點5，設備維修管理的要求二、TPM的演進過程1，B.M事后保養，Break-down Maintenance2，PvM預防保養，Preventive maintenance3，P.M生產保養，Product......

全面的績效管理 北京：2025年11月27日

如何實現企業的戰略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

非人的人之選、育、用、留 北京：2025年11月14日

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發展已經成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已經不再僅是專業人力資源管理者的責任，一線業務經理、中高層管理者也在直接參與人力資源管理的各個環節，即從崗位設計、招聘到績效評估、培訓、激勵和職業發展，都需要部門經理——從戰略的角度認識人力資源......