哈爾濱戰略管理培訓公開課

如何做好股權激勵 北京：2025年12月03日

企業之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現實而重要的問題：企業需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發揮應有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業都需要設計和實施符合本企業實際的股權激勵方案。本課程教你如何利用股權激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統管理方法和激勵手段......

投融資戰略選擇與規劃實戰模擬 北京：2025年12月11日

CFO、財務總監等財務高管CEO 等企業經營管理者致力于賦能企業經營決策的財經領袖課程收益實戰落地 ：還原真實商業場景，以「商戰模擬」助力財經與投資整體學習方案圈層共鏈 ：深度整合專業人脈，實現資源精準對接，并提供終身學習平臺長期價值 ：助力學員成為具有全局視野、深諳盈利模式設計的中國首席價值官課程大綱Day1：模塊一......

阿米巴經營模式 北京：2025年12月11日

企業高層管理人員，戰略規劃、企管、企業財務管理、生產管理、人力資源管理人員等，負責企業管理模式、管理效率、經濟效益、組織變革等的管理人員。課程大綱1．經營理念和稻盛哲學•稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一•京瓷持續成功的核心秘密•稻盛和夫經營哲學的真諦&bull......

變革管理實務 北京：2025年12月15日

當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業，“窮則思變，變則通”。本課程以企業管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革......

結構化思維及其應用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京：2025年12月18日

第一講：結構思考是職場第一生產力一、結構與思考案例：先思考與先行動的差別1. 三層級看思維重要性——思維是所有職場通用能力的底層能力2. 結構在職場與生活中的廣泛場景案例：結構在匯報與表達中的效用——結構，提升職場效率的關鍵利器二、結構性思維的兩大核心原則原則一：利他原則......

TOGAF?EA理論與實踐（第10版）鑒定級認證 北京：2025年12月25日

1、企業價值? 思想指導提供成熟的指導思想，提升全局意識，增加業務模式，幫助企業為符合商業目標的信息化工作；? 業務收益幫助企業實現業務戰略，加速新產品、服務上市，各業務單元的業務流程與信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低風險等；? IT收益將IT成本、IT風險有效降低，縮短設計與開發周期，將項目進程由繁到......

戰略思維全方位 上海：2025年12月16日

很多公司希望能夠持續規模與業績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經濟情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統的戰略思維。本課程通過戰略管理知識和技能的培訓與普及，使企業高管和各個部門的負責人對戰略管理的本質和分析決策方法，有一個全面的認識和了解......

量化經營——科學決策與成果評價（兩天一夜） 上海：2025年12月18日

企業主，董事長，董事，股東成員或企業核心成員，總經理及其他企業高管課程收益企業收益：1.事前算贏：測算方案結果，避免管理層拍腦袋決策2.事中控制：密切跟蹤經營進度，真實反映成果和問題3.事后評價：客觀總結經營成果，合理激勵團隊和員工崗位收益：1.培養量化思維，發揮數據的價值，以數據驅動運營，推進科學決策，提升盈利能力2......

戰略管理培訓內訓課程

市值管理下的企業戰略規劃 主講：劉老師

企業中高層干部【課程內容】一、企業的成長邏輯1.一個企業存在的價值和理由是什么？2.企業通常沿四條線路成長為大型公司1)企業的產業發展&產品機構的演變2)企業的區域演變3)企業組織職能的演變4)企業組織形式的演變3.企業成長與發展的內在認識邏輯1)經營理論?機會捕捉?發展模式?關鍵成功驅動要素2)管理理論?價值......

政策助力中小企業創新創業 主講：劉老師

新時代的宏觀經濟、技術發展，促使中央政府修訂《中小企業促進法》。本次課程，將在解讀《中小企業促進法》的基礎上，幫助學員轉變思維、學習成功案例，建立企業發展的總體思路。【課程收益】理解《中小企業促進法》修訂的宏觀背景、基本內容；善用第三方機構充分利用政策紅利；掌握了解互聯網思維相對傳統工業思維的區別和優勢；借鑒成功案例，......

施工型企業新的發展趨勢及熱點 主講：宋老師

培訓以實際案例為載體，圍繞如下幾個模塊： 1、制度創新與體制創新對于企業的重要性； 2、混合型所有制企業的利弊分析； 3、項目的投資價值評估分析； 4、為什么要有一定的財務知識才能更好地拿到項目以及推廣產品； 5、項目產品的科技創新性與企業文化的關聯； 6、項目在實施過程中的方案編制與制定和執行； 7、施工型企業在轉型......

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