哈爾濱物流管理培訓公開課

戰略供應鏈管理實戰訓練 北京：2025年12月06日

涉及供應鏈各環節的各部門人員均可參加，比如經營計劃、生產計劃制定部門、采購、生產、質量、物流、倉儲以及客戶服務的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關部門和團隊的成員，比如財務、質量、經營戰略、流程管理等人員。【課程大綱】一.新形勢下制造業困惑分析二.供應鏈管理概述1.供應鏈的定義2.供應鏈的基本內容和類型......

高效物流管理 北京：2025年12月13日

所有希望獲取現代高效物流管理理念及技巧的企業經理和主管。包括生產部門、供應鏈部門，物流倉儲部門，計劃部門，采購供應部門等。【課程大綱】1.概論和規劃企業物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規劃2.訂單處理與信息系統定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰略單一運輸方式的選擇多式聯運國際運輸企業自營運......

需求預測、產銷協同S&OP與庫存控制 北京：2025年12月15日

場景一：A 企業產銷會議上的沖突之困場景二：C 企業月度經營會議之痛—供應鏈之囚徒困境建立供應鏈的認知需求預測不準怎么辦供需不平衡怎么辦外部動蕩怎么辦客戶變更怎么辦考核沖突怎么辦導入：供應鏈之“啤酒游戲”思考：供應鏈困局如何突破（統一認知+一套方法+組織協同）卓越供應鏈運營流程、架構......

倉儲管理實務 北京：2025年12月20日

制造企業中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。【課程大綱】1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.......

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰研修 北京：2025年12月27日

1.供應鏈管理的分析模型、分析能力、規劃能力2.庫存的分析能力、規劃能力和管理能力3.倉庫管理規劃能力和管理能力4.工廠配送的規劃能力和管理能力5.物流信息化和倉儲信息化的規劃能力和管理能力6.準時制生產體系（JIT）、供應商管理庫存體系（VMI）、循環取貨（MILK RUN）等先進的工廠物料配送的規劃能力和管理能力7......

如何減少庫存、提高庫存周轉率（武老師） 濟南：2025年12月05日

2020年的疫情風暴，庫存偏低企業的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業盈利和風險控制成本的結果，因為庫存高可以保障生產和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風險管理也是需要成本的，只有兩者的協同建設和權衡，企業才能真正凸顯競爭力。但總體來講，我國制造業的庫存水平是偏高的，企業規模擴大、利......

現代倉庫管理與高效物料配送 濟南：2025年12月05日

第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀1.現代快速的制造業物流發展形式下對倉儲管理的要求2.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點3.供應鏈中，PC/MC、倉庫、采購等部門在物料供應中的職責和KPI，以及倉儲作業同PMC的協作和流程銜接4.良好倉庫的管理標準都有哪些要求5.物料管理的......

供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐課程（SCOR-DS） 上海：2025年12月06日

加速供應鏈轉型升級，最大限度完善供應鏈并提升業務績效基于年度銷售額，平均降低3%運營成本庫存周轉率提升20%系統功能增強、實施速度提升30%個人受益（運用SCOR模型）學習評估供應鏈績效指標體系學習設計、管理供應鏈的流程標準學習供應鏈的最佳實踐分類與清單學習供應鏈人才技能要求獲得SCOR DS培訓證書課程目標本課程是由......

物流管理培訓內訓課程

倉庫庫存管理與物流配送管理 主講：羅老師

在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節，但也是一很非常重要的環節。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設備，管理作業人員及作業流，將直接影響到物流服務的成本，效率和作業的準確性，但是許我企業常常遇到一些頭痛的問題：◆如何設立倉儲管理的績效指標？◆如何做好收貨入庫管理？◆如何提高盤點的有效性？◆如何降低倉儲管理的損耗？◆如何做......

卓效倉儲管理與工廠物料配送 主講：張老師

互動、視頻解析、頭腦風暴、案例分析、角色扮演【培訓大綱】第一講：卓效倉儲管理價值與職業意義一、倉儲在供應鏈中的戰略價值二、倉儲管理職業化準備度模型三、倉儲在企業運營中地位與作用四、倉儲與儲存區別五、倉儲管理目標：多快好省六、現代化倉儲發展趨勢頭腦風暴：高效如何體現？影響高效倉儲的因素有哪些？（要有模型）管理工具：倉儲人......

供應鏈倉儲管理 主講：侯老師

倉儲管理的應對要點：數字化的發展要求倉儲管理更加精確和靈活；企業庫存量大，‌但庫存準確率低；倉儲種類繁雜，‌管理系統化程度不足，‌導致庫存成本高；組織、‌速度和規模之間的匹配力不足，‌使得業務端惡行循環。背后的原因：管理系統不完善，‌過度依賴特定人才，&zwn......

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