哈爾濱內部控制培訓公開課

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 哈爾濱：2026年01月13日

第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；2.國家層面風險管控方面政策解讀；3.國務院國資委最新法治建設、內控監管要求；4.如何搭建“法律合規大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。(二)合規管控與......

工業制造業企業刑事風控與安全生產法律監督實務高級研討班 沈陽：2026年03月05日

一、企業刑事合規前沿政策介紹1. 企業為什么要重視刑事合規——合規不起訴制度2. 企業“合規不起訴”的政策背景3. 企業“合規不起訴”的前沿政策規定4. 企業“合規不起訴”的典型案例5. 企業刑事合規的基本要求6. 如何從人......

流程管理體系建設和架構設計 北京：2026年01月23日

追求高成長的企業家和決策者集團總部的運營、流程管理部門、IT或管理層成員關注“戰略&流程&績效”的管理人員致力于BPM領域發展的管理者課程價值幫助實現組織整體績效而非部門績效幫助企業將戰略通過流程落地幫助解決指標與流程的掛接問題理清流程、戰略、指標和IT系統關系系統化流程體系建設......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 北京：2026年01月27日

國務院國資委發布的《中央企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向，明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中，企業內部監督體系還有審計的存在，應該要實現法務、合規、風險、內控、審計一體化整合。如何在目前監管體系建設的基礎上，做到一套流程制度應對多方監管要求？在國資委大監督體系的方針引領下，如何做出管理......

企業流程設計與再造 北京：2026年01月29日

企業高層管理人員，中層管理人員，以及企業流程變革小組成員、企業流程專員，戰略規劃部總監、企管總監、質量總監、IT總監、流程管理部門負責人等。課程大綱1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業環境變化對企業內部流程能力的挑戰•BPI與BPR•BPR的由來和發展2......

企業內部控制流程梳理、評價與審計操作實務高級研修班 北京：2026年02月03日

為了幫助企業內部控制的評價、審計整改、內部控制與其他監管標準體系整合、內部控制信息化更好的落地和優化，北京國家會計學院自2012年開始推出了“企業內部控制流程梳理、評價與審計操作實務高級研修班”，到目前為止，該課程體系我們已經成功舉辦22期。這證明該課程已經充分得到社會的認可。2015年，我們在......

企業流程改善與標準化建立高級研修班 北京：2026年02月04日

董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、事業部總經理、企業流程變革小組成員、戰略規劃部總監、企管總監、質量總監、IT總監、流程管理部門負責人等。課程收益:●了解如何通過流程設計與優化來實施精細化管理，強化流程規范化意識和變革意識，為后續公司流程改善和標準化管理起到“松土”的作用；●系統性......

企業規范化建設實務 北京：2026年02月06日

1.掌握企業規范化的本質和基礎方法，為企業的規范化建設理清思路，避免企業發展中的常見問題2.學會針對目標設定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業文化和危機處理的規范化操作方法3.學會撰寫崗位職責說明書，規范員工的日常工作內容和行為，使得職責清晰，避免扯皮4.通過多個典型企業案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的......

內部控制培訓內訓課程

系統化的變革管理 主講：劉老師

為什么企業今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業總是把管理拆散為戰略、流程、績效、質量等各自為政的管理模式，就像人頭疼要把頭剁下來治療一樣的不可思議，這種模式帶來的結果就......

《物業管理全流程風險控制》 主講：郭老師

1、理論分享2、案例分享3、分組討論4、課堂演練【課程大綱】模塊一 物業風險管理一、物業管理風險分類1、社區治安類2、物業消防類3、物業隱患類4、公共秩序類5、作業安全類6、服務溝通類7、自然災害類8、財務收繳類二、物業風險管理的特點1、項目性2、復雜性3、能動性4、主動性三、物業風險管理體制1、一級風險管理2、二級風......

企業并購重組與價值重塑 主講：徐老師

通過一天到兩天深入探討，學員可以掌握并了解：學習企業并購重組的理念、流程和方法了解并購重組中方案設計的策略和技巧識別并購重組中的風險并有效把控股權并購的股權設置和控制要點資產并購的風險及問題解決方案適用范圍董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者副總裁、總經理、高級經理等企業高端人才教學方式案例分析、主題演講、互動討論、......

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