哈爾濱銷售經理培訓公開課

卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手 上海：2025年11月25日

第一天第一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質區別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉換自我管理——團隊管理心態的轉變事物管理——人員管......

新客戶開發與銷售業績提升課程 上海：2025年11月26日

掌握新客戶開發的精髓和技巧學會運用新客戶開發提升產品的銷售業績課程大綱需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數據庫數據庫的一般內容數據庫的珍貴內容資料收集途徑客戶評估與分類管理3、聯絡客戶 完善數據庫做好拜訪前的準備工作改善與客戶的溝通效果......

打造工業品營銷管控七大系統高管班 上海：2025年11月28日

適用于工業電氣自動化、工程機械制造、建筑及安裝工程、化工及工業原材料、汽車客車、中央空調暖通設備、工業設備制造、礦采冶金能源、信息通訊設備、環保科技設備等工業品企業總經理、副總，營銷總，銷售總監等。課程大綱：前言：工業企業營銷管理中面臨的八大挑戰培訓內容：工業企業的大腦：資源風險工業企業的五官：管理風險工業企業的心臟：......

新任市場經理綜合技能提升訓練 上海：2025年12月01日

市場總監、市場部門經理、主管；市場策劃人員、以及任何想迅速系統提升市場營銷策劃與管理的人員【課程大綱】1.明確自己的職能定位市場與銷售的區別和聯系確定部門的崗位職責劃分人員編制的確定與人員配備市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰營銷創新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 廣州：2025年11月27日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售經理、銷售主管核心技能訓練營 廣州：2025年11月27日

1. 作為銷售主管，以前沒學習過管理知識，不知道如何管人，怎么辦？2. 什么樣的人才適合？應該如何挑選銷售人員？3. 試用期短，難以看到新人的業績，試用期內如何評估考察？4. 如何培養業務員？有哪些方法？5. 有人說“教會徒弟，餓死師傅”，怎么辦？還要去輔導業務員嗎？6. 作為銷售主管，我應該有......

營銷操盤手特訓營 深圳：2025年11月21日

本課程特點鮮明，形式獨創，通過簡單的六個字，概括了營銷的核心內容，簡單明了、重點突出，非常吻合營銷課程的“輕理論重實操”的特點，在眾多場合深受好評。培訓受眾:辦事處主任、區域經理、產品經理、營銷總監、銷售總監、市場總監、銷售副總、總經理等課程收益:系統化的掌握營銷戰略、商業模式、計劃與管控、營銷......

銷售主管2天強化訓練營 深圳：2025年11月29日

1. 明確銷售管理者的工作定位與工作重點；2. 清楚銷售業務人員篩選、判斷標準；3. 掌握培育銷售業務人員的5+1方法；4. 了解銷售過程管理與銷售結果的關系，懂得銷售過程管理的方法；5. 能利用銷售流程管控進行銷售項目管理及銷售項目推進；6. 學會銷售團隊業績考核指標設定的方法；7．了解銷售業務人員獎懲的基本原理與方......

銷售經理培訓內訓課程

集團客戶經理銷售培訓 主講：楊老師

一.集團客戶經理銷售現狀及分析 1.集團客戶的特點 2.集團客戶銷售必須要做到知己知彼 ?什么是銷售 ?我們為什么要做銷售 ?我們通常是怎么做銷售的 ?人們為什么會采購 ?集團客戶采購會考慮哪些因素 ?集團客戶通常是如何進行采購的 3.買賣二人轉：銷售現狀剖析 4.案例討論：哪些銷售行為是你不喜歡的？ 5.案例討論：你......

銷售主管實戰管理技能訓練 主講：朱老師

引言：銷售主管現場訓練課程緣起于課程架構 第一單元：銷售人員 1.選對種子最重要 2.打破固有的招聘觀念 3.重新定義人才 4.關注冰山下面的部分 5.優秀銷售人員的8大內在要素 6.傳統銷售人員招聘的誤區與改善 7.銷售人員招聘準備 8.素質模型和簡歷標桿 9.不把錢浪費在廣告上：選擇合適的招聘渠道 10.簡歷閱讀與......

帶隊伍打硬戰——業務主管的3項修煉 主講：胡老師

業務主管如何在最短時間打開局面？大量事實告訴我們，通用管理課程和說教對壓力下一線指戰員幫助甚微，只有抓住三個關鍵詞：“銷售力”、“威信”和“底層代碼”，才能實打實幫助伙伴們度過管理生涯中最挑戰、最糾結的時期。本課程源自一線干部輔導項目，借鑒Anna......

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