哈爾濱系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

項目管理與軟件應(yīng)用實戰(zhàn) 天津：2025年11月13日

第一章項目前期-決策、立項和啟動一.項目管理過程講解企業(yè)項目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程二.項目工具應(yīng)用實踐1、項目的選擇和決策工具：決策樹2、如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表3、SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析4、目標(biāo)管理：SMART原則5、項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)演練三.項目管理模板與軟件演示1、項目任務(wù)書模板2、項目授權(quán)書......

項目管理實戰(zhàn)10步法 青島：2025年11月13日

第一步：如何啟動一個項目？回顧：PMI項目管理體系的介紹講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？練習(xí)：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標(biāo)講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）模擬：召開項目啟動會第二步：如何分解項目的任務(wù)？回顧：PMI范圍管理的核心理念講解：起草培訓(xùn)項目范圍說明書的要......

房企項目精準(zhǔn)完美交付及疑難項目交付突破與項目全周期風(fēng)險管控 青島：2025年11月15日

第一部分：項目交付的管理目標(biāo)一、房地產(chǎn)交付過程總的痛點1、自身的問題2、客訴的進階二、什么樣的交付才是“完美交付”1、對于外部“完美交付”的核心目標(biāo)是什么？2、對與內(nèi)部“完美交付”的核心目標(biāo)是什么？第二部分：實現(xiàn)完美交付的四大法則及思路；一、全周期......

龍湖五維園林景觀“八法二十四式”設(shè)計手法解析與完美實景效果呈現(xiàn)實戰(zhàn) 青島：2025年11月22日

第一講：組織發(fā)展（OD）與人才管理整體框架1、組織發(fā)展與人才管理的定義2、為什么需要組織發(fā)展與人才管理？3、組織發(fā)展主要任務(wù)與工具4、阿里六個盒子與領(lǐng)導(dǎo)力三板斧5、華潤集團組織與人才發(fā)展計劃6、人才管理整體框架（模型及11要素）7、人才管理的趨勢基于戰(zhàn)略目標(biāo)的人才管理第二講：人才盤點與梯隊人才建設(shè)計劃（繼任計劃）1、人......

PMC柔性生產(chǎn)計劃與排程控制 廣州：2025年11月22日

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境2、生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)1、年度計劃策略管理（1）如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量（2）計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法2、月度計劃管理（1）主生產(chǎn)計劃平衡對象（2）主生產(chǎn)計劃的重排......

沖突管理訓(xùn)練 上海：2025年12月04日

技術(shù)的發(fā)展、資源的有限和人們在短時間內(nèi)想獲得更多資源的矛盾，給企業(yè)管理帶來了壓力，于是組織中就難免產(chǎn)生工作沖突。同時，一些員工或同事的消極行為，如冷嘲熱諷、不負責(zé)任等也會導(dǎo)致或加劇沖突。本課程將使參加者能分析公司中沖突產(chǎn)生的原因、范圍和影響，并提高有效地解決沖突的策略。培訓(xùn)受眾：經(jīng)理、主管、團隊領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專家；其他......