哈爾濱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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哈爾濱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資青島：2025年11月13日

伴隨全球疫情的發(fā)展，全球供應(yīng)鏈正在重構(gòu)，國(guó)內(nèi)建立了“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展策略，成為十四五期間的重要指導(dǎo)方向。•國(guó)內(nèi)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？•如何利用股權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行價(jià)值重塑？•如何進(jìn)行股權(quán)重組？•企業(yè)處于不同階段，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的融資戰(zhàn)略？......

工業(yè)4.0智能制造走進(jìn)青島海爾、紅領(lǐng) 青島：2025年11月13日

DAY1：走進(jìn)海爾學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+上午09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 海爾參訪學(xué)習(xí)行程介紹● 海爾參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問拋出學(xué)習(xí)看點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思考，帶著問題走進(jìn)企業(yè)參訪。09:30-11:30實(shí)地考察“海爾”集團(tuán)：參觀海爾文化廣場(chǎng)，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統(tǒng)......

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)與海爾創(chuàng)客模式青島：2025年11月14日

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式一、阿米巴經(jīng)營(yíng)三大目標(biāo)建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最終目的——實(shí)現(xiàn)幸福型企業(yè)三、什么是中國(guó)式阿米巴四、為什么中國(guó)企業(yè)更需要中國(guó)式阿米巴實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志承包制、事業(yè)編制與阿米巴模式的異同點(diǎn)實(shí)施阿米巴的四個(gè)......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實(shí)操青島：2025年11月15日

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景？1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮已來3、宏觀政策層面的驅(qū)動(dòng)力二、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特點(diǎn)？1、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義全球化2.0的新機(jī)會(huì)2、對(duì)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)理解企業(yè)面對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)案例：美的等工具：管理成本和投入分析企業(yè)組織力提升的方法管理升級(jí)的必經(jīng)之路3、行業(yè)......

房企全程成本策劃及成本管理落地精細(xì)化管控深圳：2025年11月13日

權(quán)威分享——邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下大成本管理的趨勢(shì)、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例，借他山之石以攻玉。實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知......

打造超級(jí)組織—激活組織的四條路徑廣州：2025年11月29日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。課程大綱一.鮮活動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理1、知識(shí)管理一定要鮮活、動(dòng)態(tài)！2、什么是企業(yè)組織的智慧共同體？3、核心崗位SOP樣例4、績(jī)效支持系統(tǒng)5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)從人到知識(shí)的萃取和傳播？6、小結(jié)：路徑一鮮活動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理二.前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)重組1、工作、人、組......