哈爾濱集團風險培訓公開課

贏在股權——企業股權設計、股權重組與股權融資 青島：2025年11月13日

伴隨全球疫情的發展，全球供應鏈正在重構，國內建立了“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的新發展策略，成為十四五期間的重要指導方向。•國內企業如何轉型？•如何利用股權戰略進行價值重塑？•如何進行股權重組？•企業處于不同階段，應當采取怎樣的融資戰略？......

工業4.0智能制造走進青島海爾、紅領 青島：2025年11月13日

DAY1：走進海爾學互聯網+上午09:00-09:30標桿學習行前引導● 海爾參訪學習行程介紹● 海爾參訪學習看點，學習點隨團顧問拋出學習看點，引導大家對于海爾互聯網轉型的思考，帶著問題走進企業參訪。09:30-11:30實地考察“海爾”集團：參觀海爾文化廣場，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統......

中國式阿米巴經營與海爾創客模式 青島：2025年11月14日

中國式阿米巴經營模式一、阿米巴經營三大目標建立與市場掛鉤的核算機制培養具有經營意識的人才實現全員參與經營二、阿米巴經營模式最終目的——實現幸福型企業三、什么是中國式阿米巴四、為什么中國企業更需要中國式阿米巴實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志承包制、事業編制與阿米巴模式的異同點實施阿米巴的四個......

數字化轉型的落地和實操 青島：2025年11月15日

一、數字化轉型的時代背景？1、數字化轉型是數字經濟發展的必然選擇2、數字化轉型大潮已來3、宏觀政策層面的驅動力二、行業數字化轉型的內涵與特點？1、行業數字化轉型的定義全球化2.0的新機會2、對行業數字化轉型的本質理解企業面對不確定性的挑戰案例：美的等工具：管理成本和投入分析企業組織力提升的方法管理升級的必經之路3、行業......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2025年12月01日

第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：研發項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理......

向GE公司學習-如何管好供應商的質量 深圳：2025年11月22日

通過體系化、結構化的思維，從點到面，把分散的知識點、經驗匯聚成具有系統化的方法論?如何選擇和評估新供應商？?如何做好新產品先期產品設計質量？?如何管好供應商新產品生產過程質量？?如何對供應商量產的質量進行管理？?如何評估供應商量產后表現?出了問題，如何解決并避免重復發生？?如何建立關鍵的少數理念及質量重在前期設計的理念......