哈爾濱倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理培訓(xùn)

哈爾濱倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送北京：2025年11月21日

一倉(cāng)庫(kù)職能管理1 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理六大區(qū)別2 物料倉(cāng)庫(kù)五大功能3 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)職能與人員設(shè)置4 貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)5 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物流功能管理流程六方面6 倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析· 收貨作業(yè)的流- RFID· 確保物料快速驗(yàn)收· 物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯7 ......

制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班北京：2025年11月27日

供應(yīng)鏈管理要解決什么問(wèn)題?◆客戶需求變化的應(yīng)對(duì)策略◆庫(kù)存問(wèn)題與缺貨問(wèn)題的解決方案◆擔(dān)心發(fā)生缺貨，卻要求庫(kù)存降下來(lái)，如何將庫(kù)存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)降下來(lái)◆供應(yīng)鏈柔性與柔性生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷、快速響應(yīng)◆如何壓縮交貨期，實(shí)現(xiàn)客戶需求的快速響應(yīng)◆目前，一些企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)信息與效能碎片化、本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn)◆供應(yīng)鏈成......

供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率北京：2025年11月28日

從事生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理。課程大綱：一、庫(kù)存的作用及對(duì)企業(yè)的影響1．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)2．多品種小批量生產(chǎn)面臨的主要問(wèn)題3．流通企業(yè)（含電商）的庫(kù)存煩惱4．客戶滿意度與庫(kù)存的關(guān)系5．生產(chǎn)配送的效率與庫(kù)存的關(guān)系6．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是如何計(jì)算的？7．呆料......

供應(yīng)鏈管理專家SCMP 北京：2025年11月28日

第一模塊：供應(yīng)鏈管理運(yùn)作第二模塊：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃供應(yīng)鏈管理概述預(yù)測(cè)及需求計(jì)劃采購(gòu)需求及規(guī)格供應(yīng)計(jì)劃尋源精益與敏捷供應(yīng)鏈采購(gòu)方式庫(kù)存管理供應(yīng)商評(píng)估生產(chǎn)運(yùn)作管理采購(gòu)談判交付合同履約管理物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理運(yùn)輸管理第三模塊：供應(yīng)鏈管理環(huán)境 ......

商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造深圳：2025年11月21日

第一講：禮儀與個(gè)人魅力—人生的必修課一、禮儀內(nèi)涵進(jìn)一步認(rèn)識(shí)二、禮儀的核心及作用案例：辦公室禮儀第二講：科學(xué)管理完美形象與品位提升一、形象的構(gòu)成要素、傳達(dá)的信息及作用1、首輪效應(yīng)的作用2、商務(wù)形象構(gòu)成的要素3、我們就是企業(yè)的金牌代言人二、科學(xué)管理完美形象之—體態(tài)語(yǔ)言管理1、站姿—挺拔端......

財(cái)務(wù)人向上管理及員工激勵(lì)藝術(shù) 深圳：2025年11月20日

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)承擔(dān)管理職能的財(cái)務(wù)骨干企業(yè)中高層管理者課程大綱一、管理定位與角色認(rèn)知從煉成“老板思維”出發(fā)理解你的企業(yè)與組織-企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略解讀-“拆解“企業(yè)財(cái)務(wù)組織找到你的管理定位-企業(yè)制度的“擁護(hù)者”-財(cái)務(wù)人才的“培育......