哈爾濱生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)公開課

智能化時代液壓系統(tǒng)分析及故障診斷培訓(xùn)班 天津：2025年11月17日

（主講老師將根據(jù)現(xiàn)場情況對授課內(nèi)容做出相應(yīng)調(diào)整，也歡迎學(xué)員帶來相關(guān)的技術(shù)資料和圖紙用于討論與答疑）1.液壓的過去、現(xiàn)在和未來（解困液壓人）2.液壓傳動的基礎(chǔ)知識3.液壓泵、馬達及油缸的結(jié)構(gòu)原理4.液壓泵、馬達及油缸內(nèi)漏故障的現(xiàn)場診斷方法（老師獨家方法）5.壓力元件結(jié)構(gòu)原理6.方向元件和流量元件結(jié)構(gòu)原理7.蓋板式插裝閥及......

天津豐田現(xiàn)場改善標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 天津：2025年11月20日

★ 對標(biāo)世界級精益企業(yè)：天津豐田，天津豐田發(fā)動機直接感受精益應(yīng)用；★ 實戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)，指點迷津；★ 對話豐田：與豐田一線管理者、企業(yè)管理層對話，暢談精益心得；★ 對話豐田：與豐田管理者0.5天的面對面交流！★ 基于行業(yè)和企業(yè)自身的精益模式探討，與精益之路的設(shè)計；★ 立體化學(xué)習(xí)模式：現(xiàn)場參觀、專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、沙盤模......

卓越班組長日常管理技能提升 天津：2025年11月21日

生產(chǎn)主管，車間主任，班組長等生產(chǎn)一線主管人員課程大綱一、角色轉(zhuǎn)換篇1 案例：郁悶的“吳昆虎”2 管理的真諦3 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵4 班組長的管理職責(zé)及方法討論：如何衡量班組管理的有效性？5 PQCDSM管理與4M1E管理6 頭腦風(fēng)暴：提升員工士氣的方法7 少數(shù)人創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境造就多數(shù)人8 班組......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核 天津：2025年11月26日

一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3．過程審核在第二方審核中的應(yīng)用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃（Control Plan）與過程審核6．過程審核員的資格要求7．過程審核提問表的編制技巧8．過程審核計分方法9．過程審核流程10．審核準(zhǔn)備&mdas......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海：2025年11月26日

第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......

設(shè)備全生命周期管理 上海：2025年11月19日

了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標(biāo)OEE和LCC，以及推進設(shè)備全生命周期管理的四道防線；掌握MP設(shè)計、初期流動管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用；樹立和增強“設(shè)備零故障”的觀念和信心，掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動，推進設(shè)備零故障運動；建立和完善設(shè)備點檢體系、故障管理體系及......