哈爾濱生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理14工具（7舊+7新）高級培訓(xùn)班 沈陽：2025年11月19日

通過此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)，學(xué)員能掌握最基本的質(zhì)量工具在現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理中的應(yīng)用，能夠通過應(yīng)用各種工具來了解和分析目前的生產(chǎn)和品質(zhì)情況；同時，可以作為品質(zhì)改進活動——QCC的入門知識和技能，參與品質(zhì)改進活動。課程大綱:一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核 天津：2025年11月26日

VDA6.3過程審核標準是汽車行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的過程審核標準，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的紅皮書已經(jīng)發(fā)布。最新全面改版的版本更加強調(diào)了過程方法（Process Approach）在生產(chǎn)過程審核中的運用，且將對項目管理活動的要求納入產(chǎn)品誕生階段的過程審核范圍之中。新標準將產(chǎn)品誕生階段的過......

標準工時測量與改善 北京：2025年11月20日

通過培訓(xùn)，了解標準工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善。生產(chǎn)績效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。本培訓(xùn)主要提供標準工時、績效與生產(chǎn)效率的基本知識，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應(yīng)用到制造業(yè)中去。課程對象：工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等課程大綱第一單元......

挖掘質(zhì)量金礦-質(zhì)量成本管理 北京：2025年11月20日

第一章 質(zhì)量成本概論1.質(zhì)量和質(zhì)量成本2.“礦中黃金”和“隱形工廠”如何挖？3.質(zhì)量成本的定義4.質(zhì)量成本的組成部分5.質(zhì)量成本模型與解讀第二章 質(zhì)量成本的策劃1.質(zhì)量成本的形成過程2.建立三級質(zhì)量成本科目3.質(zhì)量成本劃分技巧與案例展示4.三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方......

全價值鏈成本分析 北京：2025年11月22日

一、成本管理的全局觀分析成本分布成本開支與獲得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略成本個體成本特性二、運營成本面面觀研發(fā)成本管理技術(shù)的作用采購與供應(yīng)鏈（物流）成本管理庫存管理設(shè)備利用，備品備件管理人員上的成本管理思考質(zhì)量成本的構(gòu)成三、走進產(chǎn)業(yè)鏈檢驗的變遷研發(fā)的鏈接作用外包低價值環(huán)節(jié)還可以這樣運作么？-- 供應(yīng)鏈的管理者利豐產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計和JIT推......

需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC 上海：2025年11月21日

目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何構(gòu)......