哈爾濱經(jīng)理人培訓(xùn)

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哈爾濱經(jīng)理人培訓(xùn)公開(kāi)課

職業(yè)經(jīng)理人的8項(xiàng)修煉上海：2025年12月18日

管理者的對(duì)象是“人”，那么管理的核心就是“人”?；谶@一認(rèn)識(shí)，本課程強(qiáng)調(diào)以“人”為本，幫助您系統(tǒng)而全面地認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)管理中關(guān)于“人”的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。同時(shí)“八項(xiàng)修煉”更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人的成長(zhǎng)是個(gè)循序漸進(jìn)的、自我完......

英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個(gè)習(xí)慣廣州：2025年12月26日

部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個(gè)快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來(lái)是汽車行業(yè)老牌的強(qiáng)手，目前正被特斯拉比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時(shí)的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術(shù)給各行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊,競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷化、復(fù)雜的外部國(guó)際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑......

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)企管理人員定崗定編、薪酬管理、績(jī)效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班哈爾濱：2026年01月13日

（一）國(guó)有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計(jì)及操作實(shí)務(wù)1.定崗定編有關(guān)國(guó)家最新政策核心要點(diǎn)解讀；2.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實(shí)踐；3.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；4.通過(guò)職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；5.通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；6.通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編......

戰(zhàn)略人力資源管理（2天）北京：2025年12月01日

1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰(zhàn)什么是核心能力企業(yè)核心能力的四個(gè)特征企業(yè)核心能力的來(lái)源核心能力與人力資源管理的關(guān)系人力資源管理的新定位戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)人力資源管理的演進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理概要企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程企業(yè)的戰(zhàn)略分......

大客戶開(kāi)發(fā)管理與項(xiàng)目型銷售上海：2025年12月17日

二年以上大客戶或項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)者課程大綱模塊一：常見(jiàn)的問(wèn)題大碰撞1 這些事是不是你經(jīng)常干的？2 實(shí)戰(zhàn)案例與大客戶銷售思路解析模塊二：分析局勢(shì)1 整體形勢(shì)分析1.1 客戶項(xiàng)目階段的認(rèn)知工具：銷售（項(xiàng)目）進(jìn)程（階段）與認(rèn)知圖1.2 銷售項(xiàng)目進(jìn)程的分析? 項(xiàng)目進(jìn)度? 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)? 總體維度2 客戶的決策分析2.1 關(guān)鍵人物? 最......

關(guān)鍵對(duì)話—超高效銷售溝通與談判致勝技巧深圳：2025年12月05日

營(yíng)銷/市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員等。培訓(xùn)目標(biāo)：溝通技巧：● 高效商務(wù)溝通技能問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)● 快速建立連接的能力● FABE& FCAS模型● 反直覺(jué)詢問(wèn)法等● 溝通急救包-應(yīng)急工具匯總談判技巧：● 經(jīng)典哈佛聽(tīng)力三角形● 應(yīng)對(duì)拒絕的雙循環(huán)十步法● 談判中的博弈論課程大綱：第一篇：商務(wù)溝通基礎(chǔ)認(rèn)知第一講：什么是溝通一、溝通一定要說(shuō)......