哈爾濱業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理14工具（7舊+7新）高級(jí)培訓(xùn)班 沈陽：2025年11月19日

通過此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)，學(xué)員能掌握最基本的質(zhì)量工具在現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理中的應(yīng)用，能夠通過應(yīng)用各種工具來了解和分析目前的生產(chǎn)和品質(zhì)情況；同時(shí)，可以作為品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)——QCC的入門知識(shí)和技能，參與品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)。課程大綱:一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核 天津：2025年11月26日

了解德國(guó)汽車工業(yè)的過程審核要求理解過程審核中的條款內(nèi)容及實(shí)際的運(yùn)用掌握過程審核的審核方法和技巧將過程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控。課程教授方法基本管理理念和管理要求講解經(jīng)典案例分享審核案例練習(xí)內(nèi)審員考試課程對(duì)象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品......

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善 北京：2025年11月20日

通過培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測(cè)量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。生產(chǎn)績(jī)效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、績(jī)效與生產(chǎn)效率的基本知識(shí)，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識(shí)應(yīng)用到制造業(yè)中去。課程對(duì)象：工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等課程大綱第一單元......

挖掘質(zhì)量金礦-質(zhì)量成本管理 北京：2025年11月20日

企業(yè)高層管理人員，研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理人員，質(zhì)量管理人員，工程師等職能部門人員課程收益掌握質(zhì)量成本基本概念、價(jià)值與意義掌握質(zhì)量成本體系的構(gòu)成組成及分類依據(jù)掌握質(zhì)量成本科目的劃分、構(gòu)成的科目并實(shí)戰(zhàn)演練掌握質(zhì)量成本的分析和改進(jìn)的工具與企業(yè)應(yīng)用解答企業(yè)常見質(zhì)量成本推進(jìn)的困惑及分享優(yōu)秀質(zhì)量成本管理案例課程大綱：第一章 ......

卓越管理者的溝通與影響力 廣州：2025年11月28日

據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上！溝通，是企業(yè)人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級(jí)任務(wù)、給下屬布置任務(wù)、與同級(jí)部門交流、組織會(huì)議……溝通無處不在！然而很多時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)：花費(fèi)了大量的時(shí)間用于溝通，但是好像總是達(dá)不到預(yù)想設(shè)想的目標(biāo)；當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，溝通似乎......

全面解讀阿里HRBP體系：從認(rèn)知到落地 北京：2025年11月20日

1.智能商業(yè)時(shí)代下，人力資源的價(jià)值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型是人力資源轉(zhuǎn)型的必由之路2.人力資源的話語權(quán)和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的3.HR有多大的影響力，取決于能為業(yè)務(wù)產(chǎn)生多大的價(jià)值4.每一個(gè)HR都應(yīng)該培養(yǎng)BP的思維，像管理者一樣思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道5.人力資源最終核心還是要回歸人--......