哈爾濱物流成本管理培訓(xùn)公開課

工廠倉儲(chǔ)、庫存管理與物料配送 北京：2025年11月21日

供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、采購、生產(chǎn)、物流配送、物料管控、材料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃等部門經(jīng)理、主管、工程師；與倉儲(chǔ)、物流、物料等管理相關(guān)的工作人員。課程大綱一 倉庫職能管理1 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別2 物料倉庫五大功能3 現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能與人員設(shè)置4 貨倉九大操作系統(tǒng)5 現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面6 倉庫管理業(yè)務(wù)流......

制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班 北京：2025年11月27日

了解供應(yīng)市場戰(zhàn)略；供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略；明確供應(yīng)商評(píng)估選擇的新鮮理念，以及全套工具應(yīng)用。培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理，生產(chǎn)管理、計(jì)劃與物控、物料與倉儲(chǔ)主管、銷售管理，市場部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營總監(jiān)等。課程大綱第一講 供應(yīng)鏈管理概述一.什么是供應(yīng)鏈？二.供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心客戶需求多變，生產(chǎn)與采購如何應(yīng)對(duì)？如......

供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率 北京：2025年11月28日

一、庫存的作用及對(duì)企業(yè)的影響1．競爭對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)2．多品種小批量生產(chǎn)面臨的主要問題3．流通企業(yè)（含電商）的庫存煩惱4．客戶滿意度與庫存的關(guān)系5．生產(chǎn)配送的效率與庫存的關(guān)系6．庫存周轉(zhuǎn)率是如何計(jì)算的？7．呆料與慢流物料，如何處理？如何避免？二、庫存的成本及控制1．按單模式MTO與計(jì)劃模式MTS2．供應(yīng)鏈運(yùn)作參......

供應(yīng)鏈管理專家SCMP 北京：2025年11月28日

SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認(rèn)證培訓(xùn)課程分4個(gè)模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上講求循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，并注重實(shí)踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實(shí)戰(zhàn)性。參與編寫培訓(xùn)教材和出題專家均為國內(nèi)知名供應(yīng)鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業(yè)供應(yīng)鏈高管工作經(jīng)歷，且近年來仍工作在供應(yīng)鏈管理及教學(xué)前線，保證......

QCC 品管圈操作實(shí)務(wù) 上海：2025年11月19日

一 PDCA 循環(huán)1 問題解決基本原則----PDCA2 PDCA ----4 階段，7 步驟。3 重要階段、步驟4 基于 PDCA 的 QCC 圈推行步驟5 不同類型課題的不同步驟二 QCC 圈推行的基本1 參與者的要求2 觀點(diǎn)與事實(shí)3 主觀與客觀4 目標(biāo) SMART三 計(jì)劃階段1 不同類型課題選定的依據(jù)2 現(xiàn)狀把握......

高效執(zhí)行 業(yè)績倍增：4R執(zhí)行力打造 廣州：2025年11月29日

開營儀式 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造：1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行工作法二、團(tuán)隊(duì)文化打造：1、結(jié)果文化：建立團(tuán)隊(duì)結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象2、責(zé)任文化：建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任承擔(dān)的文化，避免責(zé)任推諉和找理由找借口3、危機(jī)文化：建立團(tuán)隊(duì)居安思危的文化，避免滿足現(xiàn)狀不進(jìn)取，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力4、......