哈爾濱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

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哈爾濱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

智能化時(shí)代下國(guó)有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班哈爾濱：2026年01月13日

第一部分智能化時(shí)代下法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理實(shí)務(wù)(一)風(fēng)險(xiǎn)管控最新要求及政策解讀1.國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引；2.國(guó)家層面風(fēng)險(xiǎn)管控方面政策解讀；3.國(guó)務(wù)院國(guó)資委最新法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求；4.如何搭建“法律合規(guī)大風(fēng)控”管理體系及風(fēng)控合法審一體化新機(jī)遇。(二)合規(guī)管控與......

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè) 青島：2025年11月20日

01：企業(yè)中高層管理者02：內(nèi)控部、審計(jì)部、合規(guī)部、法務(wù)部負(fù)責(zé)人及核心骨干課程大綱：一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)概述1. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)基本概念2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)側(cè)重點(diǎn)解讀全面風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略合規(guī)側(cè)重合規(guī)義務(wù)識(shí)別及合規(guī)措施設(shè)計(jì)內(nèi)部控制側(cè)重具體控制措施的設(shè)計(jì)與執(zhí)行......

內(nèi)審調(diào)查中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)與審計(jì)效率提升北京：2025年11月20日

在審計(jì)過(guò)程中，會(huì)遇到很多異常現(xiàn)象，這些現(xiàn)象往往表明某些事項(xiàng)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的跡象，但尚不足以完全證明事實(shí)真相，還需要進(jìn)一步查證，這些現(xiàn)象就是疑點(diǎn)，也是審計(jì)的重點(diǎn)。審計(jì)人員，應(yīng)該具備識(shí)別這些可疑點(diǎn)的能力，從而以疑點(diǎn)為據(jù)深入調(diào)查，以獲取被審事項(xiàng)的真相，客觀評(píng)價(jià)審計(jì)單位呢？如何識(shí)別出舞弊行為及其隱瞞方法，使企業(yè)在內(nèi)審部門的......

向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化北京：2025年11月21日

向流程優(yōu)化要利潤(rùn)當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)流程復(fù)雜，繁瑣冗余的現(xiàn)象，大大降低了組織的效率。一個(gè)組織要高效運(yùn)營(yíng)，需要結(jié)合細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景，將靈活性融入流程規(guī)則設(shè)計(jì)，建立一套既科學(xué)又合理的流程規(guī)則。流程是企業(yè)最有效的執(zhí)行工具。企業(yè)如果真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)作，便能以低成本、高效率輸出執(zhí)行型人才，提升組織執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效；以......

新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理北京：2025年11月20日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問(wèn)題主管角色的定位特點(diǎn)同上級(jí)一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)找出并理解團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對(duì)分析了解團(tuán)隊(duì)成員的想法2.進(jìn)入管理者角色以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊(duì)有效溝通了解不同的溝通類型制定并實(shí)施規(guī)則3.根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，調(diào)整自......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版）上海：2025年11月17日

了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過(guò)跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念&middo......