哈爾濱產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 北京：2025年11月13日

第一篇 開(kāi)啟右腦思維一、與“右腦”思奔，開(kāi)啟右腦的感性思維學(xué)會(huì)觀察生活肢體表情互動(dòng)場(chǎng)景學(xué)會(huì)用心感受步行禪桔子“凈心”繪畫(huà)凈心用戶場(chǎng)景再現(xiàn)用戶的一天產(chǎn)品愿景繪制設(shè)計(jì)交響力二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的5種角色探險(xiǎn)家智者魔法師勇士巧匠三、全新思維修煉跨界交響力發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與整合之美繪圖，提升......

GD&T專項(xiàng)-產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸鏈 上海：2025年11月14日

尺寸鏈分析原理和流程建立尺寸鏈傳遞圖尺寸鏈秒殺神器 3.11 版的應(yīng)用能計(jì)算并應(yīng)用實(shí)效邊界，基準(zhǔn)補(bǔ)償形狀和方向公差在基準(zhǔn)面裝配損失計(jì)算緊固和浮動(dòng)螺紋裝配計(jì)算最小和最大間隙（壁厚）計(jì)算培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)、質(zhì)量和檢驗(yàn)人員，以及相關(guān)需要繪圖，審圖和用圖的人員課程大綱：一、擒賊擒王 —— 甄別封閉環(huán)1，封閉環(huán)......

業(yè)務(wù)需求分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年11月24日

產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研人員、業(yè)務(wù)分析師、產(chǎn)品策劃人員、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員、對(duì)業(yè)務(wù)需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)感興趣的其他人員。培訓(xùn)收益本課程全過(guò)程貫穿實(shí)際案例，結(jié)合案例講解使學(xué)習(xí)者很快掌握業(yè)務(wù)流程分析、用戶需求獲取、需求建模和需求變更控制等知識(shí)，熟練使用需求分析的相關(guān)工具和模版。達(dá)到的目標(biāo)具體如下：學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)調(diào)研、流程梳理、需求......

產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)-零故障產(chǎn)品設(shè)計(jì) 深圳：2025年11月13日

系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)的理論及應(yīng)用方法；學(xué)會(huì)可靠性設(shè)計(jì)常用的工具和方法；利用可靠性設(shè)計(jì)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。課程大綱:一、可靠性工程設(shè)計(jì)架構(gòu)和設(shè)計(jì)指標(biāo)可靠性工程整體技術(shù)架構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的影響多種可靠性設(shè)計(jì)指標(biāo)的比較以降低早期失效為指標(biāo)的設(shè)計(jì)任務(wù)影響早期失效的因素和機(jī)理現(xiàn)狀分析與產(chǎn)品穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的需要二、結(jié)合穩(wěn)健性......

Excel在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 上海：2025年11月15日

在日常工作中，你肯定會(huì)遇到很多“大表哥，大表姐”，他們精于算計(jì)，策劃縝密，用各種各樣的表格說(shuō)明道理，更重要的是他們工作效率高，而且所呈現(xiàn)的數(shù)字化結(jié)果可信度更高。其實(shí)，是否能把EXCEL運(yùn)用得出神入化已經(jīng)直接影響到了你的職業(yè)發(fā)展空間和高度。有人問(wèn)，采購(gòu)是門(mén)很特殊的學(xué)科嗎？專業(yè)的回答是，采購(gòu)是數(shù)學(xué)，......

ISO9001：2015內(nèi)審員 上海：2025年11月13日

第一部分：高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過(guò)程方法風(fēng)險(xiǎn)思維PDCA 循環(huán)第二部分：標(biāo)準(zhǔn)解析（Standard Briefing）三、標(biāo)準(zhǔn)條款解析質(zhì)量管理原則運(yùn)行控制組織情境分析風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)策劃與績(jī)效評(píng)價(jià)變......