長沙生產成本培訓公開課

生產現場成本管理與改善 廣州：2025年11月21日

企業各級管理人員課程收獲轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標掌握工廠成本管理實戰技巧，為企業找到降低生產成本的可行方案。有效地降低生產成本、提高產品質量將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑掌握庫......

制造業工廠成本分析及降本優化 廣州：2025年12月12日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節 成本管理基礎降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本不應只注重資源價格，而忽略資源效率關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要每個部門都對減少現場損失負有責任!研討：成本強相關管理案例：總成本費用全......

戰略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

1.帶著困惑來，帶著方向回：撥云見日，幫助學員找到降本增效重點發力方向；2.帶著問題來，帶著工具回：掌握降本增效科學、系統的方法論，讓降本增效有章可循；2.帶著任務來，帶著方案回：針對真實具體降本增效問題，現場產出落地策略和方案。課程方式前沿、科學、獨創方法+即插即用工具+現場促動引導+轉化落地跟進課程對象致力于解決降......

制造業全面降本增效實景模擬訓練營 廣州：2025年12月26日

“降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本......

拿回千萬凈利潤——標桿房企地庫設計無效成本管控與優化要點 合肥：2025年11月29日

授課+授課期間與專家互動討論課程大綱第一部分：實戰案例分解1、錯在哪里？2、正確做法3、經驗教訓4、綜合提煉第二部分：高效管控辦法1、強制指標控制標企做法精髓實戰工具解讀核心要點分解2、控制技術提升管控核心優化途徑3、優勢資源利用操作要點高效實施第三部分：地庫設計關鍵技術及優化心得第1節：設計控制一、規模控制1、地庫規......

制造企業全面降本增效實景模擬訓練營 中山：2025年12月06日

● 學習精益生產體系，構建企業精益管理● 倡導精益生產文化，建設精益改善制度● 推動精益變革改善，提升企業經營效益● 直擊現狀實質問題，給出系統解決方法● 樹立全新管理思維，積極推進管理變革● 解析生產現場管理，掌握精益管理工具● 掌控產品生產異常，提升產品質量管控● 分析生產工時損失，提升生產效率管制● 合理調配生產......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 深圳：2025年11月20日

全體需系統學習、掌握精益管理理念和方法的管理者和領導者課程大綱：引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）20......

生產企業綜合成本分析與控制技能實戰 深圳：2025年11月21日

1、生產型企業老板2、造企業中、高層經營管理者課程大綱：第一講、生產企業經營面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場或（行業）需求的外延式擴張2、生產方式和生產規模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈管理系統4、不重視基礎專搞高/大/上的嚴重內耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成......

生產成本培訓內訓課程

生產企業的全面成本管理 主講：劉老師

今天的市場形勢已經發生了變化，許多企業受影響比較嚴重，導致許多公司的利潤率下滑十分嚴重，原材料價格飆升、企業勞動力成本增加……企業普遍面臨經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰，如何能更有效地幫助制造業度過難關，本課程結合企業實際情況致力推出制造業成本削減與控制課程，為企業提供強大的內力，消減生......

成本管理新視野--戰略成本管理 主講：李老師

一、企業三層控制要求不同的成本控制信息經營控制管理控制戰略控制二、四階段成本系統第一階段：不完善的財務報告系統第二階段：財務報告導向的系統第三階段：開發客戶化的與管理有關的單立系統第四階段：整合的成本管理和財務報告系統你的企業處在哪一階段？三、傳統成本管理（一）傳統成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

項目全周期成本分析與控制 主講：劉老師

項目驅動型企業總經理、總經濟師、總工程師、總會計師等；項目驅動型企業分子公司/事業部、市場部與客戶管理部、商務管理部、人力資源部、科技部和采購管理部、項目部經理、商務經理、總工程師等。課程大綱：第一部分：項目前期成本測算1.1標價分離術語和定義；1.2標價分離管理流程及要求；1.3標價分離對項目施工的作用；1.4工程項......

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