長(zhǎng)沙對(duì)外貿(mào)易培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈管理與海關(guān)確價(jià)體系 廣州：2026年01月23日

制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)下正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在貿(mào)易規(guī)則不斷變化的今天，企業(yè)要想在復(fù)雜的環(huán)境中保持并可持續(xù)發(fā)展，必須深刻理解并掌握商品價(jià)格、商品歸類以及商品原產(chǎn)地關(guān)鍵領(lǐng)域知識(shí)與技能。本課程融合了理論知識(shí)與大量實(shí)際案例，通過爭(zhēng)議仲裁等場(chǎng)景模擬的方式讓學(xué)員獲取實(shí)用的專業(yè)知識(shí)與技能，為制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提......

進(jìn)出口商品歸類方法與技巧解析及歸類爭(zhēng)議解決 廣州：2026年02月12日

進(jìn)出口貨物申報(bào)的稅號(hào)，一頭牽動(dòng)企業(yè)的貿(mào)易成本和清關(guān)效率，一頭關(guān)系國(guó)家稅款的流失及貿(mào)管政策的執(zhí)行力度；商品稅號(hào)作為海關(guān)關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)對(duì)其的認(rèn)真審核成為各項(xiàng)進(jìn)出口工作順利開展的重點(diǎn)。在通關(guān)過程中或是事后，我們常因商品稅號(hào)受到海關(guān)的質(zhì)疑，并因此造成歸類的爭(zhēng)議、稅負(fù)成本的上升以及法律風(fēng)險(xiǎn)的增加；也常因?yàn)楹ｊP(guān)認(rèn)為企業(yè)的申報(bào)商品......

企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審員 深圳：2026年02月12日

第一部分、關(guān)務(wù)內(nèi)審的政策背景與概況一、關(guān)務(wù)內(nèi)審政策背景1、中國(guó)海關(guān)的管理體制與運(yùn)行機(jī)構(gòu)2、海關(guān)稽查介紹3、國(guó)務(wù)院令第209號(hào)《中華人民共和國(guó)海關(guān)稽查條例》的修訂預(yù)期4、海關(guān)總署令第225號(hào)《中華人民共和國(guó)海關(guān)企業(yè)信用管理暫行辦法》認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求5、海關(guān)自律管理、主動(dòng)披露的管理要求6、國(guó)家誠(chéng)信體系的建立7、誠(chéng)信管理體系下......

海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理暨海外客戶關(guān)系管理 深圳：2026年02月28日

第一部分 海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理一、尋找海外經(jīng)銷商的策略1.海外經(jīng)銷商有哪些類型及其合作特點(diǎn)？2.海外經(jīng)銷商的行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)有哪些？3.怎樣尋找潛在的、富有潛力的海外經(jīng)銷商的途徑？4.企業(yè)的品牌和產(chǎn)品線---如何確定海外經(jīng)銷商選擇的基礎(chǔ)？5.怎樣首次拜訪海外經(jīng)銷商或進(jìn)行首次溝通的策略？6.通過首次拜訪確定海外經(jīng)銷商的綜......

工廠成本分析與控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 上海：2026年01月23日

利潤(rùn)控制 金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具!!!微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本......

5S與目視化管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 上海：2026年01月22日

精益改善人員，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者課程收益:1.消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)2.掌握5S管理的核心原理3.把握裝備制造業(yè)5S推進(jìn)要點(diǎn)4.掌握各個(gè)S的實(shí)施方法和工具5.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具6.借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)課程大綱:第一天 9：00～12......