長(zhǎng)沙激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 成都：2025年12月16日

深入理解績(jī)效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓(xùn)練，熟練運(yùn)用四大績(jī)效管理工具。通過績(jī)效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績(jī)效管理體系。課程大綱模塊一：績(jī)效管理的藝術(shù)與科學(xué)績(jī)效管理與日常管理的融合之道破解績(jī)效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績(jī)效管理的“尷尬”模塊二......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2025年12月18日

模塊一：績(jī)效管理的藝術(shù)與科學(xué)績(jī)效管理與日常管理的融合之道破解績(jī)效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績(jī)效管理的“尷尬”模塊二：績(jī)效管理模型與工具績(jī)效管理工具的前世今生績(jī)效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR績(jī)效管理工具之間的關(guān)系與運(yùn)用績(jī)效管理從戰(zhàn)略到執(zhí)行地圖【小組討論】分析......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師 長(zhǎng)沙：2025年11月13日

企業(yè)中高級(jí)管理人員、核心員工課程大綱第一講 直線經(jīng)理對(duì)HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合？某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？?jī)?yōu)秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對(duì)的......

績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2025年11月13日

第一部分 績(jī)效困惑－難點(diǎn)問題、重點(diǎn)問題案例導(dǎo)入：貴公司的績(jī)效到底存在哪些問題?調(diào)研分析一、績(jī)效難點(diǎn)1、企業(yè)級(jí)KPI如何提取？部門級(jí)KPI如何提取？員工級(jí)KPI如何提取？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同？2、績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？3、有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量......

HR最頭疼的問題員工常見問題管理情形分析及應(yīng)對(duì) 北京：2025年11月12日

一，問題員工的定義和現(xiàn)象描述1，專屬于本課程的定義；2，現(xiàn)象描述——出工不出力？自由散漫？消極怠工？等等……；3，現(xiàn)象描述的謬誤分析——一個(gè)屬于方法論的問題。二，厘清一個(gè)員工關(guān)系管理中的觀念1，解決問題和解決問題員工，哪個(gè)是目的？2，問題的解決......

精益財(cái)務(wù)(精品班限15人) 上海：2025年11月13日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、精益總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、精益經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理課程收益:- 現(xiàn)狀評(píng)估成立一個(gè)由財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)人員組成的工作小組,通過結(jié)構(gòu)化面試或者調(diào)查問卷的方式采訪企業(yè)的關(guān)鍵決策人,開展并制定月底關(guān)鍵活動(dòng)流程圖、觀察主要活動(dòng)和任務(wù)，審查文件、政策以及程序，并生成診斷報(bào)告和可行性方案，啟動(dòng)改善項(xiàng)目。- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估協(xié)助識(shí)別風(fēng)......