長(zhǎng)沙商務(wù)策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

爆炸式增長(zhǎng)之道：華為高維營(yíng)銷(xiāo) 長(zhǎng)沙：2025年11月21日

企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)人員、市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售/客務(wù)/研發(fā)等中層管理人員。課程目的（1）幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的局限性，增強(qiáng)做好營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性（2）幫助學(xué)員深刻理解高維營(yíng)銷(xiāo)的有效性，自覺(jué)實(shí)施高維度營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)（3）幫助學(xué)員熟練掌握高維營(yíng)銷(xiāo)的方法論、模型、能力、技能和工具，成為高維營(yíng)銷(xiāo)的高手（4）構(gòu)建基于組織營(yíng)銷(xiāo)能力支......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析與挖掘 廣州：2025年11月21日

“大數(shù)據(jù)”的概念出現(xiàn)至今已經(jīng)十多年了，然而，企業(yè)的多數(shù)員工，還在使用原始低效的統(tǒng)計(jì)和分析方法，浪費(fèi)大量的時(shí)間不說(shuō)，上級(jí)還經(jīng)常不滿意。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)的每個(gè)員工能夠高效的處理日常的工作任務(wù)，并能系統(tǒng)的分析工作中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作，達(dá)成更佳的績(jī)效。課程收益本課程從大數(shù)據(jù)的宏觀知識(shí)背景開(kāi)始，探......

十步到位的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理 廣州：2025年11月22日

1.明確內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)及品牌進(jìn)行SWOT分析(1)企業(yè)自己調(diào)研或由品牌咨詢公司聯(lián)合調(diào)研公司調(diào)查。(2)選擇調(diào)研形式。一般采用問(wèn)卷式，或座談式。(3)分析調(diào)研結(jié)果，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。(4)企業(yè)和現(xiàn)有品牌SWOT分析。2．形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)及可操作的價(jià)值觀品牌是從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此品牌的打造必須與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 廣州：2025年11月27日

1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天地人網(wǎng)三網(wǎng)協(xié)同2、解決了門(mén)店中每天業(yè)務(wù)與管理不平衡的經(jīng)營(yíng)難題，預(yù)約制3、掌握了平臺(tái)引流的最優(yōu)打法：1+N天網(wǎng)模式4、掌握了活動(dòng)拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運(yùn)營(yíng)私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮的難題7、......

Excel-辦公效率提升的利器 北京：2025年11月21日

有基本的Excel應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)常使用Excel做數(shù)據(jù)管理和分析、通過(guò)Excel數(shù)據(jù)管理支持業(yè)務(wù)決策課程收益掌握數(shù)據(jù)規(guī)范的方法；重點(diǎn)掌握用函數(shù)做數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)；掌握數(shù)據(jù)圖表優(yōu)化技巧重點(diǎn)掌握多維度數(shù)據(jù)透視統(tǒng)計(jì)；了解Excel輔助插件工具。課程大綱第一部分：數(shù)據(jù)規(guī)范1.表格使用中的那些“坑”2.三大數(shù)......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊 廣州：2025年12月18日

模塊一：管報(bào)要讓業(yè)務(wù)看的懂、用的上才有價(jià)值【場(chǎng)景導(dǎo)入】一套老板想要看的報(bào)表清單-報(bào)表清單：現(xiàn)金短缺、存貨管理與滯壓、應(yīng)收賬款回款、應(yīng)付賬款產(chǎn)品定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性（行情、對(duì)手、產(chǎn)品、價(jià)格）、盈虧平衡點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理、利息償還-報(bào)表設(shè)計(jì)的思考：老板想看什么？為了什么？財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的報(bào)表傳達(dá)了什么？管理報(bào)表搭建的三大誤區(qū)做好管理報(bào)表需要......