長沙全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理實操與案例分析 長沙：2025年11月21日

模塊一 全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算管理的特點全面預(yù)算管理的模式全面預(yù)算的編制原則全面預(yù)算的編制依據(jù)全面預(yù)算的基本框架全面預(yù)算的不同分類【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?模塊二 全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理選擇了“綜合平衡模式”的全面預(yù)算管理模......

全局思維下的全面預(yù)算管理 廣州：2025年11月21日

沒有太多的理論知識，我們只注意實踐實用培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實用、有效跳出固有的思維方式來看待預(yù)算管理，將企業(yè)管理思路貫穿始終專門設(shè)計的工具和方法，讓學(xué)員拿回去可以直接用到工作中課程對象：企業(yè)預(yù)算管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等。課程大綱：第一講：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)1.......

全面預(yù)算管理與控制—孫犁老師 廣州：2025年11月21日

1、理解預(yù)算編制方法并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；2、運(yùn)用知識設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系；3、掌握擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)仸考核體系的方法；4、掌握基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評價方法；5、運(yùn)用預(yù)算的閉環(huán)管理體系對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評。授課對象企業(yè)高層管理......

全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年11月21日

本課程針對企業(yè)的以下困境：環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，到年末時發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意本課程將幫助您了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位在最短的時間內(nèi)掌握編......

引導(dǎo)式客戶抱怨投訴處理實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年11月28日

模塊一：新時代下的客戶投訴管理一、投訴處理核心能力模型解讀二、CRM中投訴客戶的數(shù)據(jù)統(tǒng)計三、客戶服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)1.以工作為傲，然后收起你的傲氣---把自己訓(xùn)練成為優(yōu)秀的客服2.同行之間的競爭激烈3.客戶對服務(wù)的期望越來越有個性4.客戶群體特點的轉(zhuǎn)變5.產(chǎn)品同質(zhì)化與客戶需求的差異6.服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員特點的轉(zhuǎn)變7.內(nèi)部服務(wù)......

制造企業(yè)生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù) 上海：2025年11月27日

制造企業(yè)項目管理、生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購與跟催、物流等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。課程大綱第一部分 如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.受疫情及國際形勢的影響，導(dǎo)致國內(nèi)外需求不足及供應(yīng)鏈存在不確定性，如何整合企業(yè)內(nèi)部和......