鄭州物流管理培訓公開課

供應鏈系列之：貨物運輸實操培訓 濟南：2025年11月21日

單元一、 貨物運輸系統1.水路、航空、鐵路、公路、多式聯運概念2.貨物運輸工作的關注點1)貨物運輸保險2)貨物運輸保險合同3.水路貨物運輸1)水路貨物運輸的特點2)水路貨物運輸的類型4.水路運輸設施和工具1)水路運輸設施2)水路運輸工具3)集裝箱船簡介4)集裝箱船的基本類型5)集裝箱船舶的發展6)集裝箱應用、種類和標識......

如何減少庫存、提高庫存周轉率（武老師） 濟南：2025年12月05日

1庫存對企業經營的重要影響及改善優化的路線圖1.1為什么說庫存是必須的“惡魔”？應該由哪個部門負責？1.2庫存的降低及優化，對企業經營/資產和ROI的貢獻1.3牛鞭效應拉高上游各節點庫存，如何解決？1.4庫存分類方法及影響因素，面對需求、前置期、質量等波動因素的應對思路1.5企業庫存周轉率改善的......

現代倉庫管理與高效物料配送 濟南：2025年12月05日

物料計劃員，物料籌措人員，倉庫經理，倉儲一線人員，班組長等相關崗位【課程背景】張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？通過兩天課程學習使得學員能夠查找倉庫管理過程中的斷點，規范物料出入庫等活動的流程，實現倉庫運營效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企賬物......

全方位跨部門協同有效實施庫存管控 武漢：2025年11月26日

采購管理者、計劃管理者、采購與供應鏈管理從業者、生產運營及企業高管等課程大綱模塊一：企業面臨的挑戰&企業核心競爭力老板最關心什么？最頭疼什么？為什么企業賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？模塊二：庫存與庫存管理概述：庫存的類型庫存形成的原因庫存的兩面性庫存成本類型案例：各行業庫存成本經驗值及庫存成本計算案例庫存管理......

精益物流與拉動系統（工廠實戰版）【特價】 南京：2025年11月26日

? 工位制存儲? 六級條碼管理? 節拍標準化作業? 目視化電子看板? 定容管理? 中小批量解決方案? 套餐式 JIT 配送? 全過程跟蹤（從揀選到配送）? 安燈系統? 信息化管控? 定額支撐? 供應鏈儲運一體化? GPS 定位? MILK RUN 循環取料? 全員參與管理提升? 精益改善課程收益? 識別和消除精益物流中......

工廠倉儲、庫存管理與物料配送 北京：2025年11月21日

了解先進倉儲管理的新觀念掌握如何提高物料揀貨效率，實施高效物料配送掌握倉儲團隊建設與 KPI 考核方法掌握如何提高倉儲信息化管理效率，如 WMS、條形碼、RFID 等，提高物流倉儲的電子化水平掌握如何進行倉儲規范，如物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出等培訓對象供應鏈、倉儲、采購、生產、物流配送、物料管控......

制造型企業精益供應鏈管理高級研修班 北京：2025年11月27日

供應鏈管理要解決什么問題?◆客戶需求變化的應對策略◆庫存問題與缺貨問題的解決方案◆擔心發生缺貨，卻要求庫存降下來，如何將庫存成本與缺貨風險同時降下來◆供應鏈柔性與柔性生產實現供應鏈敏捷、快速響應◆如何壓縮交貨期，實現客戶需求的快速響應◆目前，一些企業內部各職能部門信息與效能碎片化、本位主義占據企業文化的制高點◆供應鏈成......

供應鏈管理專家SCMP 北京：2025年11月28日

中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會作為專注于采購與供應鏈領域的行業組織，一直以推動我國供應鏈管理專業人才培養為己任。自2013年開始，組織國內供應鏈領域權威專家歷時5年開發出一套兼具國際視野與本土特色，理論知識與中國實踐相結合的自主供應鏈管理知識體系，以響應國家號召，迅速地分享、提煉和普及供應鏈專業知識，有......

物流管理培訓內訓課程

精益物料管理與庫存控制 主講：李老師

案例分析、互動提問、作業練習、分組討論培訓對象：生管/物控/采購/倉庫/現場管理等負責人及相關人員課程大綱：第一單元現代倉庫的職能和倉管人員必備能力1.現代倉庫的價值1)如何提升倉庫管理的價值與地位2)案例：傳統倉庫與現代倉庫管理的區別2.倉庫與庫存管理的基礎是什么1)儲位管理的基本方法與原則2)我們沒有WMS，我們怎......

精益物流管理 主講：申老師

物流部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心等相關從業人員輔助工具：《第三方物流選擇評估表》《搬運作業分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》課程風格：理論結合實際、邏輯激情并存課程方式：視頻解析、講授互動、頭腦風暴、案例討論課程大綱團隊建設：分小組、選組長、取隊名第一部分：物流之于企業戰略案例導入：為什么說二戰......

《點線面體四方面提升效率，推動央企國企高質量發展》 ——產業鏈供應鏈與產融互動視角下的企業成長課 主講：駱老師

模塊一：區分三鏈1.什么是產業鏈？案例：產業鏈視角破局，從行業第三逆襲為行業第一2.什么是供應鏈？案例：DELL公司的歷史性啟發華為公司的供應鏈模式小米公司的泛生態模式兩種供應鏈及其特點3.什么是業務鏈？必須打破業務鏈是經營范圍的誤區案例：傳統業務如何三年規模增長一倍？4.什么是集團公司的市值管理視角產融結合與資本市場......

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