鄭州內部控制培訓公開課

內部審計與反舞弊實務 濟南：2025年11月21日

1、掌握舞弊定義及反舞弊的方法2、了解查處舞弊的工具和方法，通過案例學習具體技巧3、理解內部審計部門的定位及未來轉變4、了解內審人員能力模型和職業發展通路5、掌握內部審計標準化流程和注意事項6、學習先進企業的審計和反舞弊經驗，并能運用到實際工作中課程對象企業內部審計、內部控制部門負責人,擁有內部審計職能的紀檢監察部門負......

業務循環中的內部控制 西安：2025年11月20日

財務總監、內控總監財務經理、內控內審經理各業務部門經理和主管各部門內控、內審人員課程大綱一、業務循環內部控制設計要點業務循環內部控制的特點業務環節風險對企業的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環的內部控制采購循環流程分解與關鍵控制點識別采購循環主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、......

新媒體環境下領導干部應急處突能力建設與輿情管理技巧專題培訓班 南京：2025年11月22日

在全媒體時代，領導干部的應急處理和輿情管理能力顯得尤為重要。隨著互聯網的快速發展，尤其是社交媒體的興起，信息傳播的速度和范圍都發生了巨大變化。領導干部不僅要面對復雜的社會問題，還要應對突發的公共事件和輿情危機。為了提升領導干部在新媒體環境下的應急處理和輿情管理能力，我中心特組織有關專家舉辦專題培訓班學員對象：新聞宣傳人......

內部控制與企業風險管理 南京：2025年11月25日

國際國內視野：深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向項目實務指導：收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施流程優化完善：學會排查企業面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程內控價值提升：掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目標適合對象：包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管風......

內審調查中的數據疑點與審計效率提升 北京：2025年11月20日

一、審計調查中不可或缺的數據分析維度1、量化與非量化分析2、常見的舞弊預警與數據熱點（1）采購循環中的數據孤島（2）銷售環節中的數據平均（3）貨幣資金中的數據高危（4）庫存管理中的數據趨勢（5）人力資源中的數據匹配3、如何以數據畫像與數據濃度發現腐敗案例分析：虛假供應商、截留營收入、私藏小金庫、侵占庫存、幽靈員工二、審......

向華為學習：戰略驅動的流程設計與優化 北京：2025年11月21日

向流程優化要利潤當企業發展到一定程度，就會出現流程復雜，繁瑣冗余的現象，大大降低了組織的效率。一個組織要高效運營，需要結合細分業務場景，將靈活性融入流程規則設計，建立一套既科學又合理的流程規則。流程是企業最有效的執行工具。企業如果真正實現標準化流程運作，便能以低成本、高效率輸出執行型人才，提升組織執行力，實現高績效；以......

流程管理體系建設與流程架構設計 北京：2025年11月28日

國際領先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業采納；國際知名企業案例分享——具有超前的震撼力；先進的流程管理工具——免費試用流程管理軟件（國際知名企業廣泛使用中）。課程價值：了解組織管理模式的發展趨勢——2......

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 北京：2025年12月01日

《關于適用〈中華人民共和國民法典〉合同編通則部分的解釋》（以下簡稱《新合同司法解釋》）已于2023年12月正式實施，對企業法務與合同管理將產生重大影響。該解釋針對合同運用管理和法院訴訟實踐中的眾多疑難問題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責任等多個方面，從而使得單位法務、合同管理人員的專業化水平要求不斷提高。國務院國資委......

內部控制培訓內訓課程

DISC知人善任的人際溝通 ——助您成為高情商職場精英 主講：伊老師

俄國大文豪屠格涅夫說：性格即命運。性格的不同型態是暗自牽引你的命運之線，很大程度上決定人的一生：包括事業成敗、人際關系、生活品質、家庭幸福乃至身體健康。“性格型態”是一把破譯性格密碼的鑰匙，也是一個杰出團隊的建設工具。在職場中，我們都希望能做到知人知心、知人善任，提高職場情商，與上級、下屬、同事......

商務合作合同制定與風險防控 主講：李老師

企業對外合作離不開合同的簽訂，一旦簽字蓋章合同就決定了合作的最終走向甚至成敗。合同簽訂前是否避開潛在風險？履行時是否充分實現目的？終結時是否將權利義務清算清楚？……本課程從對外合作的三個角度與合同風險五個環節，幫助企業家與合作各方強化合同風險防控、完善合同條款擬定，以達到在商務合作中有備無患......

讓企業更賺錢、更值錢、更長壽“密碼” —內控管理與風險防范 主講：趙老師

近年來，由于內控體系跟隨風險變化動態調整不及時或執行不到位，而導致單位陷入危機的案例不勝枚舉。對標世界一流，加強風險管理，進一步提升企業防范化解重大風險能力，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業。在激烈的市場競爭中，隨著企業業務的不斷發展、控制環節增多，日常收付款頻繁，不可避免發生出現人為舞弊的管理漏洞。而多數企業重發......

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