鄭州銷售團隊建設培訓公開課

打造新世代的銷售隊伍 北京：2025年11月18日

1.新經濟環境下的銷售經理* 我們處在一個變革的時代* 銷售經理的壓力管理* 銷售經理的職能與角色2.招聘合適的銷售人員* 招聘合適的還是最好的員工* 招聘前的準備* 招聘中的面談* 評估與挑選3.銷售人員的管理與評估* 有效制定銷售目標* 銷售業務的量化分析* 從工作中評定銷售員* 客戶是對銷售人員的最好評價* 有效......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 北京：2025年11月22日

企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案......

打造高效的營銷團隊 北京：2025年11月27日

本課程重視講師與學員的交流互動，授課形式上綜合運用多種方法以促進學員參與，激發學員思考，幫助學員真正理解并做到學以致用。本課程運用的培訓方法包括：老師講授、練習題、案例分析、問卷測評、角色扮演、小組研討課程大綱一、銷售隊伍的組織與文化建設1、組織的概念與組織設計的關鍵要素2、銷售模式與銷售隊伍的組織?創造價值的三種基本......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2025年12月15日

本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析，結合大量企業實際問題的討論，幫助學員：重新認知自己的管理角色、了解組建銷售團隊的基本方法、掌握確定銷售目標的策略和技巧；熟悉銷售人員的領導與激勵手段；建立銷售人員的管理與評估策略；改進銷售人員的指導與發展方法，從而迅速減少上述類似事件發生的概率，顯著提高團隊的作戰能力和提升銷......

銷售團隊管理的五項核心工具 青島：2025年11月21日

《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉變，真正從一個高績效的銷售人員轉變為一個優秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責（轉變角色、制定市場策略、重點客戶管理策略、培養銷售人員、銷售人員日常管控）提升管理效能，促進團隊發展，實現快速提升銷售團隊業績的目標。課程收益促進銷售管理者角色快速轉變掌握科學的......

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理 杭州：2025年11月21日

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！團隊領導的領導力很大程度會決定團隊的總體能力和業績。為什么有那么多的銷售經理個人能力很強，但是帶出來的卻是一個個沒有戰斗力、沒有狼性的下屬？領了銷售目標，不知道如何分配下去？不知道該如何進行案例復盤？目標復盤？你是否清楚如何選拔人才？如何識別人才？如何用好人才......

銷售團隊的有效管理 上海：2025年11月21日

完成從銷售到經理的角色轉變；提升銷售經理的管理能力，擴大銷售管理的視角；掌握管理工具；課程對象資深銷售人員，銷售經理，銷售總監課程大綱第一天 9：00-16：30一 新經濟時代的銷售經理目的：了解銷售經理的職責、角色，明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售......

營銷團隊建設中的“法”與“道” 上海：2025年11月22日

銷售總監，市場總監，銷售經理，市場經理以及企業各層營銷管理人員課程大綱：一、銷售主管的角色認知：1. 銷售主管是業務人員的好領導；群眾心中的優秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優秀管理干部的&......

銷售團隊建設培訓內訓課程

成功銷售人員必修的十堂課 主講：閆老師

第一堂課：傳統營銷思維的突破-----營銷不是戰爭一、傳統營銷思維的局限（一）傳統營銷中戰爭論1、從《營銷戰》說起3、戰爭的本質3、營銷戰爭論的誤區案例：中國彩電行業營銷戰爭的悲劇（二）傳統營銷中客戶關系論1、傳統營銷的客戶狹義定義討論：從廣義的角度我們的客戶有哪些2、傳統營銷的客戶關系誤區討論：如何正確定義我們與渠道......

學華為系列——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制 主講：崔老師

為什么是“鐵三角”——組織變革的起因“鐵三角”的崗位和職責“鐵三角”在各類業務場景下的協同工作機制如何讓聽得見炮火的人呼喚炮火“鐵三角”組織變革給企業帶來的收益各類案例剖析、學員沙盤模擬【課程特色】以......

《超越巔峰》——狼性銷售團隊全系統訓練營 主講：曹老師

序 章、團隊建設與激勵 互動暖身游戲：猜拳奪書 分組： 1、選出組長 2、隊名（必須與狼有關） 3、選出搭檔小組A/B，進行角色扮演和相互督促 4、設定學習目標 前言：狼性銷售四力法則： 1、生存力——制造強烈的銷售動機，激發團隊潛能； 2、持久力——鍛煉鍥而不舍、永不放......

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