鄭州全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè) 青島：2025年11月20日

隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變、監(jiān)管政策的日趨嚴(yán)格以及商業(yè)模式的快速迭代，企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)(戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律、合規(guī)等)日益交織與凸顯。傳統(tǒng)的、分散的、被動(dòng)應(yīng)對(duì)式的風(fēng)控模式已難以有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造。構(gòu)建一套系統(tǒng)化、一體化、與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)深度融合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)與合規(guī)內(nèi)控體系，已成為現(xiàn)代企業(yè)提升治理水......

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè) 廣州：2025年11月13日

認(rèn)知升級(jí)：深刻理解 ERM、內(nèi)部控制、合規(guī)管理三者的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別精通流程：熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)的策略與方法推動(dòng)落地：學(xué)習(xí)將風(fēng)控內(nèi)控體系有效嵌入業(yè)務(wù)流程、重大決策和信息系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)象：01：企業(yè)中高層管理者02：內(nèi)控部、審計(jì)部、合規(guī)部、法務(wù)部負(fù)責(zé)人及核心骨干課程大綱：一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)概述......

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2025年11月13日

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來(lái)巨大災(zāi)難的案例我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題解析- 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理程序- 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限設(shè)置模糊把握內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)......

內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2025年11月21日

第一章 內(nèi)審定義及未來(lái)轉(zhuǎn)變1.內(nèi)部審計(jì)定義2.內(nèi)審的底層邏輯2.1.審計(jì)能干什么？（審計(jì)定位三大階段）2.2.審計(jì)用什么方法干？（審計(jì)方法論的五級(jí)臺(tái)階）2.3.審計(jì)誰(shuí)來(lái)干？（審計(jì)的組織和人員管理三類模式）2.4.審計(jì)具體干什么?（審計(jì)業(yè)務(wù)的二十一種類型）2.5.審計(jì)用什么干？（審計(jì)從簡(jiǎn)單到智能工具六十四種）2.6.審計(jì)......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年11月24日

1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制......

班組長(zhǎng)日常必備管理技能提升 上海：2025年11月28日

生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門(mén)等一線主管、班組長(zhǎng)、相關(guān)人員及其骨干員工等。課程大綱第一部分：班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)一：班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀1.常見(jiàn)的8種班組長(zhǎng)類型2.你屬于那種類型的班組長(zhǎng)？二：班組長(zhǎng)的地位界定三：班組長(zhǎng)的角色定位1.班組長(zhǎng)管理者扮演的多種角色?面對(duì)下屬員工?面對(duì)高層管理者?面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?面對(duì)評(píng)級(jí)同事四：班組長(zhǎng)......