鄭州六西格瑪培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶 上海：2025年11月20日

■ 樹立持續(xù)改進高標準職業(yè)目標。■ 了解基本統(tǒng)計工具，并運用于日常工作，提高效率。■ 在精益六西格瑪方法論的幫助下找到各種問題關(guān)鍵點。■ 用數(shù)據(jù)分析的方法系統(tǒng)性地徹底解決問題，而不是表面解決問題?！?理解掌握各種改善項目的成功要點?！?精準數(shù)據(jù)分析幫助穩(wěn)定提高部門KPI水平?！?運用精益六西格瑪精準數(shù)據(jù)管理降低企業(yè)各種......

班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理 上海：2025年11月22日

卓越績效與卓越管理運營，班組現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。第一講：建立班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理理念1、 什么是班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善理念2、 班組現(xiàn)場為什么要開展精益六西格瑪持續(xù)改進3、 班組現(xiàn)場管理持續(xù)改進方法的發(fā)展歷程4、 班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善中的作用5、 班組現(xiàn)場應(yīng)掌握的精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識6、 班組現(xiàn)場管理如何學(xué)以致用第......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2025年11月27日

制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負責(zé)人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等；課程大綱：第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lea......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級培訓(xùn)班 貴陽：2025年11月20日

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管......

工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)管控與運營管控 上海：2025年11月17日

學(xué)習(xí)掌握工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)管控與運營管控技能課程大綱:1、建立業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)提升企業(yè)的成單率項目操作的推進的業(yè)務(wù)流程大客戶9層級的業(yè)務(wù)管理體系案例分析:分析大客戶開發(fā)的里程碑，目前客戶開發(fā)卡在哪兒？項目開發(fā)的9層級業(yè)務(wù)管理體系案例：“老奸巨猾”的采購 如何搞定? 分析項目目前卡在哪兒？梳理適合于我......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理 深圳：2025年11月20日

從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員薪酬經(jīng)理HRMHRDHRVP課程大綱第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價值定位及增長途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管......