鄭州項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)公開(kāi)課

智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用 上海：2025年11月21日

模塊一：導(dǎo)入項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入：了解 project 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成掌握 project 的菜單和操作了解項(xiàng)目管理中基本方法和應(yīng)用領(lǐng)域1.項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐導(dǎo)入是什么-項(xiàng)目基本概念分析靠什么-項(xiàng)目組織環(huán)境分析成什么-項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)分析管什么-項(xiàng)目管理對(duì)象分析怎么管-項(xiàng)目管理過(guò)程分析誰(shuí)去管-項(xiàng)目經(jīng)理定位分析理解項(xiàng)目和......

營(yíng)銷破局·精準(zhǔn)營(yíng)銷，滯銷項(xiàng)目超級(jí)快銷創(chuàng)新模式-高效轉(zhuǎn)化房企抖音短視頻+私域超級(jí)快銷落地訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年11月22日

第一章：打爆價(jià)值-地產(chǎn)超級(jí)價(jià)值營(yíng)銷1、營(yíng)銷的底層邏輯與三大抓手2、項(xiàng)目超級(jí)價(jià)值塑造戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)剖析3、價(jià)值塑造5大法則4、項(xiàng)目不同銷售階段的極致價(jià)值塑造5、360度價(jià)值呈現(xiàn)方法第二章：超級(jí)推廣力打造閉環(huán)營(yíng)銷1、你做的傳播浪費(fèi)的何止一半廣告費(fèi)2、如何用活動(dòng)打爆全城3、你的播傳有效嗎？宣傳物料的銷售力打造4、推廣語(yǔ)三大要點(diǎn)：記......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治 濟(jì)南：2025年11月29日

隨著市場(chǎng)的日益成熟和政府限制措施的不斷出臺(tái)，地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)率正在逐步降低。工程管理作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)鏈條上時(shí)間跨度最長(zhǎng)的一環(huán)，其重要程度不言而喻。如何改變以往的粗放式工程管理，降低工程變更數(shù)量和簽證數(shù)量，守住項(xiàng)目目標(biāo)成本和既定利潤(rùn)率便成了行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)問(wèn)題。本課程通過(guò)行業(yè)標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系剖析、變更與簽證管理制度與技巧......

項(xiàng)目全過(guò)程控制管理與實(shí)踐演練 武漢：2025年11月20日

本課程基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK）第四版（2008版），使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）所倡導(dǎo)并越來(lái)越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的......

引導(dǎo)技術(shù)在管理中的應(yīng)用 上海：2025年11月21日

? 動(dòng)態(tài)引導(dǎo)– 為了澄清復(fù)雜情形和解決問(wèn)題? 開(kāi)放空間技術(shù)– 基于自我管理的哲學(xué)理念，面向 5-500 個(gè)參與者的團(tuán)隊(duì)? 點(diǎn)子交換 – 一個(gè)專門為最佳對(duì)話而設(shè)計(jì)的小組高度互動(dòng)的方法? 5 個(gè)行動(dòng)的方法 – 達(dá)成具體的行動(dòng)計(jì)劃：做什么，誰(shuí)，在什么時(shí)候? CSA 工作坊模型 ......

從技術(shù)專才到管理者角色轉(zhuǎn)換 廣州：2025年11月28日

從技術(shù)/業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變成為管理型職位的管理者，如研發(fā)/技術(shù)/市場(chǎng)/供應(yīng)鏈/產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/HR/財(cái)務(wù)等。課程大綱壹、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認(rèn)知1、管理的定義2、管理者的四項(xiàng)職能3、組織需要的三種能力：技術(shù)、人際、概念4、管理者的三承三啟5、組織的概念和原則6、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的原則案例研討：信息對(duì)稱帶來(lái)管理者理......