鄭州倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)公開課

智能化物流與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)運(yùn)作管理 濟(jì)南：2025年11月14日

物流相關(guān)人員。課程大綱：第一章：物流導(dǎo)論（參考采購(gòu)學(xué)習(xí)資料大全-供應(yīng)鏈-物流）1.物流與物流機(jī)能1)物流機(jī)能與物流a.物流機(jī)能與流通b.物流概念的產(chǎn)生與展開c.物流活動(dòng)的構(gòu)成要素2)物流系統(tǒng)與物流管理現(xiàn)代化a.物流系統(tǒng)b.現(xiàn)代物流管理特征2.物流管理的演進(jìn)與發(fā)展1)美國(guó)物流管理發(fā)展歷史2)日本物流管理發(fā)展歷史3.物流活......

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理 濟(jì)南：2025年11月14日

通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、交流等形式，學(xué)員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能物流的主要規(guī)劃方法，熟悉主要設(shè)備使用場(chǎng)景，掌握智能物流實(shí)施路徑?！九嘤?xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)總裁、廠長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等?！菊n題大綱】一、智能物流與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的......

供應(yīng)鏈系列之：貨物運(yùn)輸實(shí)操培訓(xùn) 濟(jì)南：2025年11月21日

單元一、 貨物運(yùn)輸系統(tǒng)1.水路、航空、鐵路、公路、多式聯(lián)運(yùn)概念2.貨物運(yùn)輸工作的關(guān)注點(diǎn)1)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)2)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)合同3.水路貨物運(yùn)輸1)水路貨物運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)2)水路貨物運(yùn)輸?shù)念愋?.水路運(yùn)輸設(shè)施和工具1)水路運(yùn)輸設(shè)施2)水路運(yùn)輸工具3)集裝箱船簡(jiǎn)介4)集裝箱船的基本類型5)集裝箱船舶的發(fā)展6)集裝箱應(yīng)用、種類和標(biāo)識(shí)......

新形勢(shì)下如何打造敏捷性供應(yīng)鏈 濟(jì)南：2025年11月22日

掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽(yáng)真經(jīng)”掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略掌握：供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位模型掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法課程大綱第一單元 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)情景案例1：解讀國(guó)內(nèi)知名企業(yè)"敏捷......

贏戰(zhàn)山河-大客戶營(yíng)銷全景策略地圖 深圳：2025年11月29日

2020年的一場(chǎng)疫情，讓整個(gè)中國(guó)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，以下五大變化，加速了整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。第一：在投資、消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)杠桿衰退的情況下，從工業(yè)品制造業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，提升新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)業(yè)化的任務(wù)已經(jīng)變成迫在眉睫的事情。另一方面，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)新杠桿的動(dòng)力，帶來(lái)的是大產(chǎn)業(yè)鏈、大行業(yè)鏈、大資金鏈的項(xiàng)目需求，這導(dǎo)致......

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年11月22日

薪酬預(yù)算是每家企業(yè)每年都會(huì)開展的必備工作，但在實(shí)際操作過(guò)程中，不少企業(yè)存在拍腦袋、對(duì)薪酬預(yù)算不重視，走形式走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象嚴(yán)重。如何通過(guò)科學(xué)的方法制定薪酬預(yù)算是本次課程的目的。此外，有了科學(xué)合理的薪酬預(yù)算，還需要企業(yè)運(yùn)用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的良性關(guān)系。年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病&rdq......