鄭州物料計劃培訓(xùn)公開課

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃 廣州：2025年11月14日

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同，就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利......

數(shù)智化采購與供應(yīng)鏈管理、夯實招標(biāo)人主體責(zé)任與招采全過程合規(guī)管控暨采購治理、評審、監(jiān)督及風(fēng)控實務(wù) 濟南：2025年11月11日

各招標(biāo)采購行政主管部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員;各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員;招標(biāo)代理機構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重點解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意......

百戰(zhàn)不殆-制定和實施高效采購談判“降龍十八掌” 濟南：2025年11月20日

總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員課程內(nèi)容第一單元 采購談判具有的基本工具和能力情景案例1：優(yōu)秀談判高手的具備的九大條件--九陽神功1.采購談判基本原則2.采購談判三大心理模式3.疫情后強勢采購商務(wù)談判五大技巧4.談判基本階段5.采購談判基本八大利器【培訓(xùn)小技巧】談判中的八大利器【案例解......

深化改革背景下政府采購需求編制要點與風(fēng)險防范及采購全流程實務(wù)解析 武漢：2025年11月12日

第一部分：深化改革背景下政府采購制度改革政策文件解析1.《政府采購法》及其（修訂草案征求意見稿）內(nèi)容解析；2.《關(guān)于開展政府采購意向公開工作的通知》解析；3.《政府采購信息發(fā)布管理辦法》（財政部令101號）解析；4.《政府采購公告和公示信息格式規(guī)范（2020年版）》解析；5.《政府購買服務(wù)管理辦法》（財政部令第102號......

戰(zhàn)略解碼班：走向不斷勝利的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn) 深圳：2025年11月12日

董事長/總經(jīng)理、各產(chǎn)品線總、銷售線總、職能支撐部門總等【課程大綱】一、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行框架1、戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行的常見原因2、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論（BEM，業(yè)務(wù)執(zhí)行模型支持強大的執(zhí)行力）二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解及組織承接1、繼承戰(zhàn)略意圖的目標(biāo)分解2、目標(biāo)分解的指導(dǎo)思想：業(yè)務(wù)聚焦、挑戰(zhàn)性3、收入目標(biāo)分解（按產(chǎn)品、行業(yè)、區(qū)域）4、利潤......

教練式輔導(dǎo)：激發(fā)員工的潛能 北京：2025年11月14日

模塊一：管理的責(zé)任1.什么是管理者的責(zé)任2.服務(wù)與貢獻3.德魯克論自我控制4.討論分享：我們需要承擔(dān)哪些責(zé)任？5.管理者五項核心任務(wù)自我測評6.從目標(biāo)制定1.0到2.0的跨越7.從上到下制定目標(biāo)—從下到上支撐目標(biāo)8.人腦的應(yīng)對機制與目標(biāo)—達(dá)成共識的目標(biāo)9.德魯克的教誨：目標(biāo)管理與自我控制10.實......