鄭州供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

鄭州供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)公開(kāi)課

制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班北京：2025年11月27日

第一講供應(yīng)鏈管理概述一.什么是供應(yīng)鏈？二.供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心客戶(hù)需求多變，生產(chǎn)與采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)？如何壓縮交貨期，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速響應(yīng)？SRM與CRM信息是資源、數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)，它們需要管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)：“供應(yīng)”就是“采購(gòu)”三.供應(yīng)鏈管理要解決什么問(wèn)題？1.供應(yīng)......

供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家SCMP 北京：2025年11月28日

供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購(gòu)，項(xiàng)目管理，材料管理，運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財(cái)務(wù)，計(jì)劃，物流和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。課程收益SCMP 供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家整套認(rèn)證培訓(xùn)課程分4個(gè)模塊，為供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人士量身打造，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上講求循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，并注重實(shí)踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專(zhuān)業(yè)性及實(shí)戰(zhàn)性。參與編寫(xiě)培訓(xùn)教材和出題......

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班北京：2025年11月28日

供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。課程大綱：第1章供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略第1節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境第2節(jié) 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略第4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具第2章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第1節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素第2節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流......

供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率北京：2025年11月28日

一、庫(kù)存的作用及對(duì)企業(yè)的影響1．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)2．多品種小批量生產(chǎn)面臨的主要問(wèn)題3．流通企業(yè)（含電商）的庫(kù)存煩惱4．客戶(hù)滿(mǎn)意度與庫(kù)存的關(guān)系5．生產(chǎn)配送的效率與庫(kù)存的關(guān)系6．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是如何計(jì)算的？7．呆料與慢流物料，如何處理？如何避免？二、庫(kù)存的成本及控制1．按單模式MTO與計(jì)劃模式MTS2．供應(yīng)鏈運(yùn)作參......

高效實(shí)用的采購(gòu)技巧北京：2025年12月11日

1.什么是采購(gòu)及采購(gòu)的作用采購(gòu)的重要作用現(xiàn)代采購(gòu)新觀念采購(gòu)是公司的重要的利潤(rùn)保障2.采購(gòu)流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制3. 采購(gòu)談判基礎(chǔ)談判前的準(zhǔn)備優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)從采購(gòu)談判到產(chǎn)品價(jià)值分析4.采購(gòu)成本分析與優(yōu)化采購(gòu)物料的......

方針管理與績(jī)效考核&精益推進(jìn)技巧上海：2025年11月17日

1.掌握破除精益推進(jìn)過(guò)程中的各種障礙及方法技巧2.全面提升精益推進(jìn)者的能力，能靈活應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的精益推進(jìn)環(huán)境；3.轉(zhuǎn)變心態(tài)，把困難看成促進(jìn)自己成長(zhǎng)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)精益；4.領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價(jià)值；5.目標(biāo)制定的依據(jù)和原則；6.理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別；7.理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別；8.掌握方針管......